国家开放大学《小企业管理》

出自:国家开放大学《小企业管理》

1985年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫七匹狼吧。按闽南风俗，七代表众多，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而狼与闽南话中的人是谐音，所以说非常巧”1990年，“七匹狼”夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而声名大振。打假事件让他深知品牌的重要性。2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。就在这一年，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一。2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。企业在发展的不同阶段可能面对不同的危机，联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及策略。

所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式，薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（）

差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（）

聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。（）

去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额一家生产腌菜的家庭企业形成剧烈的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。

第1题，共3个问题
(简答题)这家小企业对价格竞争应做出如何反应？

第2题，共3个问题
(简答题)这个家庭企业需要什么样的广告策略？

第3题，共3个问题
(简答题)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存？

某小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于（）。
A:差异化战略
B:低成本战略
C:创新战略
D:市场细分战略

创业资源包括（）。
A:客户资源
B:技术资源
C:财务资源
D:行业经验资源

创业团队分裂的原因有哪些？

小企业选聘人才的首要原则是（）。
A:内部优先
B:知人善任、择岗定人
C:德才兼备
D:不拘一格、能力至上

小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。（）

结合中国实际，小型家族企业的管理原则有哪些？

创业板与主板市场的根本的区别在于（）。
A:规模大小有差异
B:上市标准不同
C:融资规模不同
D:服务对象不同
E:交易制度不同

一般企业测度其是否应退出市场的方法是（）。
A:成本法
B:市场价值评估法
C:盈利能力评估法
D:资产价值评估法

资产负债表、利润表和现金流量表共同反映会计凭证和其他会计信息编制的。在编制过程中相应数据编制利润表。（）

小企业在国民经济中的作用和地位是怎样的？

“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。（）

在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的？（）
A:先进先出法
B:后进先出法
C:加权平均法
D:移动平均法

2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。（）

利基市场营销

选择战略伙伴应考虑（）。
A:地理位置
B:能力
C:承诺
D:兼容性

企业节税可分为（）等环节的节税收。
A:企业组建
B:企业筹资融资
C:企业财务会计核算
D:企业利润分配

小企业改善劳动关系的措施有哪些？

有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后，应聘者却表示，企业老总虽然承诺年薪20万元，但该公司也有一个不成文的规定，即所有员工的月固定薪水不超过4000元，至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决，他对这种不确定的支付形式难以接受。最后，由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解，只好不了了之。目前，这种薪酬制度（主要针对经营管理人员）在一些民营企业中存在，在某些地方甚至还比较流行。有人将这种低薪水+大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬称为“每月固定待遇”，这部分报酬是看得见的，不仅仅是员工本人看得见，公司内的其他人员也知晓，但这部分薪酬的“体积”仅占整个“冰山体积”的一小部分。而没于水下的那部分薪酬称为“年终红包”，这部分在平时是看不见的，公司内的其他人员（包括财务人员）都不知晓其具体的数额，而“水下体积”要远远大于“水上体积”。

第1题，共1个问题
(简答题)结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。

物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）

一份好的创业计划应符合哪些要求？

企业危机最显著的特点是（）。
A:紧迫性
B:破坏性
C:突发性
D:不确定性

“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。（）

首页 <上一页 9 10 11 12 13 下一页> 尾页