出自:CPSM认证

解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）
A:与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险
B:总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力
C:供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡
D:当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）
A:将处置成本计入设备的生命周期成本中
B:将残值计入设备的生命周期成本中
C:确保TUV按政府要求使用和处置该设备
D:确保供应商按政府要求使用和处置该设备
以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）
A:向供应商传达创新观点
B:新产品和新流程的设计
C:得到有竞争力的价格
D:增强买方/供应商的关系
一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线，下面哪项是最没有帮助的（）
A:商业提案分析
B:内部回报率
C:投资回收期
D:SWOT分析
一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）
A:确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B:获得满足质量和交货要求的最低价产品
C:获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D:获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本
有100多家分行的银行A收购了有30家分行的银行B在多个城市，这两个银行都在同一个路口设有分行。以下哪项因素最不可能确定哪些位置将在合并后撤离（）
A:设施情况
B:客户群
C:场所成本
D:原始所有权
一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）
A:承运人的费用
B:承运人的绩效表现
C:费率维持
D:干线费率
在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序？ 1回顾环境处置责任 2分析当前资产的价值 3回顾消除公司信息的安全政策 4确定潜在的剩余资产的价值（）
A:2，1，4，3
B:1，2，3，4
C:1，3，4，2
D:2，4，3，1
当接到不合格货物时，需要采取一个正确的行动过程，不包含下面哪个（）
A:对不合格货物的声明
B:联系供应商
C:退回
D:正确的纠正行为的文件
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
A:进行SWOT分析
B:进行波特（Porter’S）分析
C:确定自己的谈判底限
D:确定供应商的谈判底限
Turner是RTT制药厂的供应经理，RTT制药厂的市场遍及全国。除了负责日常的采购工作，Turner与RTT质量检验部门的工作关系非常密切。RTT生产所需的一些原材料可由本地供应商提供，但RTT没有利用这些供应商。因此，本地商会的主席找到Turner，询问RTT不选用本地供应商的原因以下哪项信息对Turner回答商会主席的问题最有用（）
A:所有RTT产品的关键组成部分
B:质量检验要求
C:供应商绩效衡量
D:总体拥有成本
在战略采购中，以下哪个问题论述物品类别特征（）
A:我们是否能够准确预测价格变更？
B:如何使用或如何计划使用产品或服务？
C:供应商是否一直满足质量要求？
D:我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件，其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
A:向合格的外部律师事务所征求建议书
B:根据最近的类似事件合同评估成本
C:为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率
D:对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析
在以下各项中，哪项是持续培训的最重要整体利益（）
A:创建知识广博的员工团队
B:招聘具有更大专长的员工
C:员工团队能适用于不断变化的条件
D:制定有效的团队沟通方法
在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）
A:供应管理
B:内部客户
C:高层管理人员
D:1级供应商
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）
A:分析技能
B:改变管理技能
C:采购相关技术
D:技术应用
外包商品和服务时，以下哪项一般被视为辅助活动（）
A:分配/运输
B:地面维护
C:营销调查
D:专项服务产品
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
A:提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
B:指派高级采购员处理供应商关系
C:向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
D:坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）
A:收益率
B:机器的工作条件
C:机器始终保持要求的公差的能力
D:生产控制和排产的组织
以下哪项提及对人体健康可能有害的材料的整个使用寿命（）
A:《综合环境反应、赔偿和责任法》（CERCLA）
B:《危险物品运输法》（HMTA）
C:《资源保护和回收法》（RCRA）
D:《供应链污染避免》（SPCA）
一个典型的流程改善图包括以下，除了（）
A:任务简介
B:任务人员
C:任务原因
D:完成时间
当候选人被送往参加旨在加强激励和领导技能的培训课程时，接班人计划中的哪项因素适用（）
A:交叉培训
B:工作丰富化
C:导师制
D:专业发展
一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）
A:承运人申明的制造成本
B:由分类表明的每磅价值
C:采购人员的发票价值
D:船主和承运人谈判申明的价值
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
A:运行供应中断的风险
B:与供应商建立联盟
C:需要供应商进行认证
D:承受高价格的风险
如果根据供应商的样品或模型销售某产品，在买方和卖方之间将产生以下哪种类型担保（）
A:默认担保
B:明示担保
C:适销性担保
D:责任担保
一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）
A:质量矩阵屋
B:物料价值链
C:流程能力指标
D:绩效指标集
供应管理人员培训中，关于他们代表公司与外部承包商联系人合作的主题可能不包括以下哪一项（）
A:因察觉到的不道德行为造成的潜在中断
B:道德和专业标准
C:部门间的路线和规程
D:适当利用联系人理解创新情况和市场趋势
以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平（）
A:接班人计划
B:技能评估
C:诊断评估
D:差距分析
当和一个货代签订进口和出口货物的运输合同时，第一步要做哪项（）
A:原产地证明
B:商业发票
C:出口货物报关单
D:授权委托书
具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）
A:业务连续性计划
B:经营计划
C:战略计划
D:接班人计划
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