出自:PMP项目管理师

你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）
A:不卑不亢
B:可信的灵活性
C:敏锐的洞察力
D:积极地强化
一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
A:确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
B:收集信息制定风险管理计划
C:应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
D:收集信息制定项目章程
项目风险的三个属性是（）。
A:可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B:告示、相关事件的频率、发生概率
C:质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D:风险事件、发生概率、受威胁的金额
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）
A:项目范围
B:变更管理计划
C:相关方分析
D:经验教训
某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
A:超出预算100，000美元
B:低于预算50，000美元
C:低于预算100，000美元
D:超出预算50，000美元
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
A:他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B:他们相信没有人愿意离开项目
C:职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D:项目小组成员不愿接受新的任命
项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A:资源计划编制
B:沟通计划编制
C:团队发展
D:行政收尾
你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南。其中的一项是描述你的项目管理方法或策略。你应该放在以下什么文件中？（）
A:项目章程
B:范围说明
C:衡量进度绩效与成本绩效的基准计划
D:来自于其他知识领域的独立的管理计划
为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （　）
A:客户的风险态度以及组织过程资产
B:项目管理计划和事业环境因素
C:风险登记册和范围说明书
D:潜在响应列表和项目管理计划
项目生命周期的特征有哪些？
项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。
A:将需要更少的系统工程师
B:资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
C:为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
D:将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（）
A:强矩阵型
B:弱矩阵型
C:项目型
D:职能型
某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？（）
A:10天
B:11天
C:12天
D:信息不充分
进度计划控制的一项重要目的是（）。
A:确定进度差异是否需要纠正措施
B:确定实现项目目标需要进行的工作
C:评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D:保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作
在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）
A:省略同行评审
B:查询质量测量指标
C:执行质量审查
D:在计划中考虑质量成本
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
A:根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B:基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C:得到客户对项目可以交付成果的验收
D:确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）
A:政府管制的变化
B:自然灾祸
C:有意的破坏
D:通货膨胀
如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？（）
A:得-失
B:屈服-失
C:失-离开
D:妥协
项目管理办公室的最主要职责是（）
A:按计划完成项目
B:项目变更控制
C:为项目提供咨询和指导
D:项目预算审核
项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于（）。
A:分工
B:分配职责
C:沟通
D:协作
E:考核
以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（）
A:投标邀请函
B:信息邀请函
C:报价邀请函
D:谈判宴请函
完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）
A:分解
B:紧前关系绘图法
C:挣值管理
D:确立基准
项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:控制
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
A:优先图示法PDM
B:计划评审技术PERT法
C:实际工作分解结构AWBS
D:关键路线法CPM
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
A:他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B:他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法
C:他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D:他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
A:增加资源有可能导致效率低下
B:在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
C:项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D:增加更多的资源可能产生额外的工作
下列关于变更请求的说法错误的是（）
A:变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
B:通过范围绩效分析，可能会提出变更请求
C:变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
D:变更请求不包括预防措施
一般机会研究包括（）、（）、（）。
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
A:立即实施变更
B:把变更请求提交给变更控制委员会
C:拒绝变更请求
D:评价变更对项目其他方面的影响
风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）。
A:可变性
B:相对性
C:客观性
D:对称性
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