出自:PMP项目管理师

软件项目中任务之间的四种关系是什么？并分别表述其含义。
质量功能展开过程是用来（）。
A:提供更明确的产品定义和产品发展
B:协助产品在市场上获得成功
C:协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程
D:支持产品计划编制和零库存方案
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。
A:执行组织的组织结构
B:项目团队成员沟通不畅
C:人员编制不明确
D:团队士气
在采购计划编制过程中进行的工作包括（）
应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）
A:帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析
B:风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析
C:储备金分析，敏感性分析和风险重新评估
D:控制图，储备金分析和风险重新评估
一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）
A:范围管理计划
B:问题日志
C:风险登记册
D:项目进度计划
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
A:确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
B:规定团队必须遵循组织的愿景与使命
C:创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
D:向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
简述软件外包的基本步骤。
你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）
A:每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B:类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C:财务人员通常有很好的营销概念
D:职能经理常给项目惹麻烦
在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）
A:成本-效益分析
B:实验设计
C:统计过程控制
D:控制图
项目启动时的首要工作是（）
A:编写需求建议书
B:需求的表达
C:需求分析
D:求的识别
手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）
A:整合的项目管理信息系统（IPMIS）
B:内部沟通系统
C:信息发布工具
D:项目记录
客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）
A:在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
B:和客户谈关于该变更的影响
C:和团队分析变更的影响
D:变更风险管理计划
项目通常可以分为哪四个阶段？
项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）
A:归属需求
B:X理论
C:Y理论
D:权力需求
在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）
A:和人员数量成正比增加
B:和人员数量成反比减少
C:当人员数量增加时，按指数增加
D:上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型
编制附加风险应对计划的目的是（）
A:更好的风险计划
B:更好的风险控制
C:更好的风险评估
D:更好的风险审核
资源库是（）。
A:贮存资源的
B:资源供应商名录
C:资源的数据库
D:资源账目
沟通管理计划通常不包括（）
A:项目主要里程碑和项目总工期
B:何人需要何种信息
C:何时需要何种信息
D:如何将信息传达给信息需求者
内部质量审核也称为（）审核。
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
A:项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B:在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C:在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D:在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入（）。
A:风险识别
B:风险定性分析
C:风险定量分析
D:风险应对规划
持续改进的流程为组织提供了一种创造和保持不断完善的进程的文化，因此，这样的一个流程必须由以下谁来主导进行：（）
A:项目经理
B:最高管理层
C:质量控制环节的人员
D:关系人
识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？（）
A:项目发起者
B:项目经理
C:项目队伍
D:项目经理和项目发起者
下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）
A:柱线图
B:S曲线
C:矩形图
D:鱼刺图
合同的收尾阶段涉及：（）。
A:客户满意度分析和最终付款
B:管理收尾和档案保存
C:向承包商最终付款和整理经验
D:产品验收和管理收尾
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A:配置管理系统
B:历史信息
C:工作授权系统
D:变更控制委员会
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
A:根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B:根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C:获取客户对项目可交付成果的验收
D:确定项目是否应该继续进入下一个阶段
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）
A:头脑风暴并识别风险。
B:增加风险预算。
C:实施定性风险评估。
D:为风险管理活动实施制定计划。
首页 <上一页 115 116 117 118 119 下一页> 尾页