出自:PMP项目管理师

高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。
A:要经常检查沟通管理计划
B:三重约束
C:尽量防止变更发生
D:要向高层汇
您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）
A:在会议报告中记录这一信息
B:要求工程部以书面形式承诺
C:对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D:要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）
A:根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
B:根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
C:让客户接受项目的可交付成果
D:决定项目是否应该继续进入下一个阶段
哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）
A:控制图
B:IshikAwA图
C:SCAttEr图
D:直方图
产品生命周期：（）
A:等于项目生命周期加项目管理生命周期
B:可以包括几个项目生命周期
C:是指项目产品建成后的运营周期
D:定义项目的每个阶段该做什么工作
下列关于需求的说法，错误的是（）
A:需求可以是定性的，也可以是定量的
B:需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C:需求要被记录下来
D:只有明确的需求才能作为基准
（）是工作定义的成果之一。
A:工作排序
B:工作说明书
C:工作持续时间
D:工作清单
在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的（）
A:买方的风险会降低
B:卖方的风险会降低
C:生产者的风险会降低
D:消费者的风险会增加
E:C及D
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A:为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B:确定主要的项目可交付成果
C:确定每一个项目可交付成果的组成部分
D:确定需要完成的主要任务
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A:项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B:在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C:在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D:在项目可交付成果由项目发起人确定
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
A:分享
B:接受
C:转移
D:开拓
挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算，主要有50/50规则，0/100规则。其中0/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。
互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。
A:最小公倍数
B:最大公约数
C:最小损失
D:最大收益
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
A:实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B:为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C:实施风险应对审计以帮助控制风险
D:更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？（）
A:内部审计
B:系统审计
C:基线审计
D:预期审计
当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
不确定性指的是（）的情况
A:结果已知，发生概率很高
B:结果和发生概率都已知
C:结果和发生概率都未知
D:自然状态可随时发生变化
你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（）
A:知识
B:绩效
C:个人技能
D:以上都不是
下列哪一项被看作回收期pay back period（）
A:弥补原始投资所需的时间段数
B:投资返还率
C:根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D:还贷计划
买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）
A:$21，000
B:$35，000
C:$39，000
D:$51，000
什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
A:范围说明书
B:责任分配矩阵
C:项目章程
D:工作分解结构
“我就不能对软件进行测试，直到我完成了软件编程”。该句描述了下列哪个依从关系？（）
A:任意的
B:软的
C:优惠的
D:强制的
你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？（）
A:经营利润
B:预期利润
C:整体利润
D:累计利润
范围审定是（）过程的一部分。
以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。
A:绩效测定
B:变更请求
C:纠正措施
D:项目范围管理计划
下列哪一项属于质量控制的范畴？（）
A:确定项目和产品的质量要求和或标准
B:确定工作是否能持续改进
C:提出措施建议，消除产品性能不符合要求的根本原因
D:确定项目活动是否符合组织和项目政策
软件质量管理的发展经历的三个发展时期（）、程序系统、软件工程的时期。
制定团队成员开发计划的主要依据为（）。
A:人员配备计划
B:沟通计划
C:工作规范
D:绩效考核结果
E:项目外部的反馈意见
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
A:审查风险应对计划。
B:审查分包商的承诺。
C:变更进度基准，并通知客户。
D:签发变更请求。
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
A:确定项目的组成部分，并分配成本
B:将项目进度计划作为成本预算的一个输入
C:制定详细的、精确的成本估算
D:制定成本绩效计划
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