你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）<br>A:为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算<br>B:确定主要的项目可交付成果<br>C:确定每一个项目可交付成果的组成部分<br>D:确定需要完成的主要任务

你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A:为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B:确定主要的项目可交付成果
C:确定每一个项目可交付成果的组成部分
D:确定需要完成的主要任务

出自：PMP项目管理师

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