出自:PMP项目管理师

减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？
项目人力资源管理计划的方法有（）
A:时间序列法
B:判断分析法
C:运筹学
D:滚动计划法
E:追加计划法
资源累积需求曲线一般为（）形曲线。
A:直线型
B:Z型
C:S型
D:折线型
质量似乎是你们公司的信条。首先，你们公司获得了ISO9000证书。现在，首席执行官想要得到马尔科姆．鲍尔德利奇奖章。每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述。所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以：（）
A:提供项目能达到相关质量标准的信心支持
B:监测具体的项目工作结果，以指出他们是否符合相关的质量标准
C:确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因
D:使用检验，以排除过程中的错误
信息发布的工具包括下列所有，除了（）
A:纸质文件发布工具
B:电子通信和会议工具
C:向电子表格输入项目绩效数据
D:项目管理的电子工具
决策树最好用于：（）。
A:确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B:把概率和风险事件联系起来
C:阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D:决定项目事件标准的流程图
任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）
A:转移
B:接受
C:回避
D:减轻
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A:尽可能小，因为工作复杂
B:尽可能大，因为他打交道的都是专家
C:分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D:分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
项目的资源投入一般在（）阶段达到最大
A:启动
B:规划
C:实施
D:收尾
当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）
A:加速的成本
B:成本增加
C:成本扩大
D:成本超支
E:成本风险
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
A:与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B:将团队成员的表现向职能部门经理报告
C:继续报告团队成员呈递给你的信息
D:在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A:可以在80小时以下完成
B:不能再进一步进行逻辑细分了
C:可由一个人完成
D:可以进行实际估算
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A:需求管理计划
B:范围管理计划
C:项目范围说明书
D:项目验收标准
（）的结果可作为质景管理体系是否有效、过程是否处于受控状态的验证
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
A:位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B:具有一个独特标识的任务
C:所需的汇报层次
D:可以被分派给一个以上组织单元的任务
在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）
A:在应急储备金中
B:在批准基准和批准的变更请求中
C:在成本基准和批准的变更请求中
D:在成本绩效指数和完工预算中
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
A:状态报告包含所有团队成员提供的信息
B:状态报告包含干系人提供的信息
C:一般，状态报告是事发后显示发生的问题
D:状态报告提供趋势方面的信息
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A:招募
B:事先指派
C:谈判
D:虚拟化
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。
A:忽略文化差异
B:制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C:鼓励成员尊重文化差异
D:给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）
A:标杆法
B:参数估算
C:类比估算
D:PERT
哪种激励理论认为，能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等？（）
A:戴明的PDCA环
B:马斯洛的需求层次理论
C:赫兹伯格的双因素理论
D:麦格雷戈的X理论与Y理论
项目进展报告的编写方法主要有（）。
A:进度报告
B:收入报告
C:费用报告
D:综合报告
E:概要报告
风险是利益的代价，利益是风险的报酬。这句话反映了（）。
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
A:建立小组成员间的信任
B:建立一个奖励和认可机制
C:获取在其它地区的职能经理的支持
D:对项目的所有方面进行控制
如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）
A:开始时间不切实际
B:资源不足
C:最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D:他们存在负浮动时间。
购买保险是下面哪项的一个范例：（）
A:风险启动
B:风险转移
C:风险接受
D:风险避免
一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？（）
A:相关方管理计划
B:风险管理计划
C:资源管理计划
D:沟通管理计划
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（）
A:项目绩效趋势
B:项目完工预测
C:预期项目预算
D:项目绩效
下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止？（）
A:承包商内部问题严重
B:承包商期望的利润未获批准
C:承包商未能按时交付
D:承包商的项目经理离职
首页 <上一页 110 111 112 113 114 下一页> 尾页