出自:PMP项目管理师

活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）
A:提供对于工作范围的文档证据
B:保证团队成员理解如何完成工作
C:作为项目经理的提醒
D:帮助在项目生命期内建立技术文档
范围核实应该在何时进行？（）
A:项目结束时
B:项目开始时
C:项目每一个阶段期间
D:计划编制时进行一次
进展报告中的50-50法则被用来：（）
A:精确计算挣值（EV）
B:提供一个对挣值（EV）进行统计概算的好办法
C:确定进度偏差
D:用货币来衡量进度偏差
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）。
A:把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B:把接受到的确认文件归入项目档案
C:同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D:进行项目审核
在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（）
A:相同概率准则
B:极小极大准则
C:极大极大准则
D:机会损失值最小准则
假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。
A:$120000
B:$132000
C:$118000
D:$110000
下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）
A:范围变更控制系统
B:配置管理系统
C:变更控制委员会
D:配置状态审计
你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）
A:标准
B:战略计划
C:政策
D:程序
你最近刚从日本旅游回来，在这次公司赞助的旅行中，你参观了世界上最大的soba面条厂；你已经成为连续改进或改善质量理念（kaizen）的忠实支持者。你的当前项目是在公司的高层管理人员的办公室里安置双层床，以让高层管理者能偶尔休息一下。即使这个项目与制造面条相去甚远，kaizen的原则仍会相当适用。用于持续改进的kaizen法强调：（）
A:客户满意度比成本更重要
B:运作中的根本性变化
C:累积性的改进
D:质量小组活动以提高士气
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
A:制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B:邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C:将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D:消减项目资源以紧急弥补成本超支
以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）
A:最新挣值（EV）加上剩余项目预算
B:最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算
C:最新实际成本（AC.加上剩余预算
D:D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）
A:优先日程图表法
B:工作分解结构
C:关键路径技术
D:流程表计划
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在（）方面也是重要的。
A:假设
B:制约因素
C:项目管理信息系统
D:组织政策和和程序
属于项目问接费用的是（）。
A:材料费
B:办公费
C:管理人员的工资
D:房屋租金
E:机械设备费
在成本附加固定费用合同中，费用：（）
A:不会变更
B:变更，如果变更被发布
C:很小
D:将一直降低
ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15，000的计算机，在第三年末该机可以$3，000的价格出售，则第三年所提的折旧为：（）
A:$4，000
B:$2，000
C:$7，500
D:$2，500
你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要（）。
A:将人与问题分离开来
B:承认冲突的存在
C:制定基本规则
D:探索备选方案
以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）
A:高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B:RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C:RAM矩阵中的人员必须是单个人
D:RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？（）
A:开始时间不切实际
B:资源不足
C:最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D:他们存在浮动时间
项目影响评价包括（）。
A:政治影响评价
B:经济影响评价
C:环境影响评价
D:技术影响评价
E:社会影响评价
在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（）
A:项目经理的薪水
B:转包商费用
C:项目所使用的原料
D:电力
以下哪项是合同收尾的输入？（）
A:合同卷宗
B:合同文件
C:采购审计
D:正式验收
项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
A:变更控制
B:进度控制
C:范围控制
D:资源控制
偏离平均值三个sigma等于：（）
A:68．2%
B:95．4%
C:99．7%
D:99．9%
以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）
A:外部反馈
B:绩效评估
C:项目经理平息团队冲突
D:协作
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）
A:会议
B:经验教训
C:信息采集方法
D:风险数据质量评估
企业文化的作用主要体现在（）和（）两个方面。
项目变化的原因有哪些？
下列哪项不是质量控制7种常用工具之一？（）
A:帕雷托图
B:因果关系图
C:控制图
D:交叉影响矩阵
以下哪项不能被用于取代“投标人会议”这一术语？（）
A:承包商会议
B:投标前会议
C:供货商会议
D:项目评审会议
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