出自:国家开放大学《管理学基础》

在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
盈亏平衡点法适用于风险型决策。
论述管理的内涵？
人际关系学说的主要内容有哪些？
管理的目的在于“有效地”做出决策，提高组织活动的成效。
领导者应具备怎样的个人素质？
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A:因事择人
B:因人择事
C:量才使用
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。
R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
简述目标管理的优越性。
事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
冲突对组织发展的意义有哪些？
成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
企业与股东的关系，是重要的外部关系。
衡量集权与分权的标志是什么？
简述泰罗科学管理理论的主要内容。
管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是存在管理行为的。
扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。
针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。
A:人际关系协调方式
B:结构协调方式
C:制度协调方式
控制的实质就是使实践符合于计划，计划是控制的标准。
在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。
为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？
管理及其性质有哪些？
简述特尔菲法的含义及特点。
马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。
A:双因素理论
B:需要层次理论
C:过程型激励理论
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
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