出自:PMCC敏捷项目管理认证

信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）
A:在同一个工作区域的不同任务
B:结对编程中同样的任务
C:同一个组中的不同的任务
D:在同一个项目中的不同的任务
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
A:开发一个探测
B:创建石川图
C:执行事前分析
D:完成偏差和趋势分析
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B:使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C:召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D:引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）
A:邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B:邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C:邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D:要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）
A:在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
B:包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
C:使用初始计划完成该产品。
D:形成一份项目的重新估算。
安迪和他的团队正进行到迭代计划，他们从一个用户故事中识别出8个任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（）
A:一小时整
B:少于两小时
C:四小时到两天之间
D:五个工作日
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）
A:书面描述、故事点估算、计划版本
B:故事对话、书面描述、故事的成功标准
C:故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D:故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
A:将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B:中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C:如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D:要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
A:缩小团队规模，使站会更易于管理
B:在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C:告知团队站会的价值
D:允许团队做出重组的决定
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
A:在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
B:建议对技术管理过程进行更新
C:分享之前的经验教训，改进效率
D:将问题升级上报给产品负责人，获得支持
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
A:等待负责干系人解决该风险
B:停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C:通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D:更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:与干系人一起完成发布计划
B:要求产品负责人完成用户故事和迭代
C:创建一份产品愿景说明书
D:完成一份产品战略文件。
敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是（）
A:迭代计划者
B:产品负责人
C:客户
D:项目领导者
以下哪一项是积极倾听的定义？（）
A:全神贯注于演讲者
B:全神贯注于演讲者观点中的矛盾
C:全神贯注于紧接着的对话内容
D:全神贯注于周围环境
在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）
A:要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B:帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C:积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D:要求团队选择并实施最复杂的计划。
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）
A:计算完成还需要多少名团队成员
B:与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
C:对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D:与产品负责人一起协商范围和进度计划
简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看（）
A:任务说明
B:项目章程
C:团队虚拟页
D:工作说明
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）
A:渗透沟通
B:协作
C:集中办公
D:结对编程
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
A:鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B:干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C:在团队会议上讨论该分歧
D:请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
信息发射源通常多久更新一次（）
A:每周
B:在每次迭代之后
C:持续
D:从不
团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
A:让干系人参与频繁的产品质量评审。
B:在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。
C:在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
D:在风险登记册中记录所有产品质量问题。
在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）
A:重新声明会议的目标并且概括项目结果
B:检查范围声明并且概括项目结果
C:提升团队士气确保每人参与
D:描述下一个迭代并讨论吸取的教训
根据项目图，迭代3的速度是多少（）
A:30
B:33
C:40
D:41
经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）
A:因为它让项目发起人全权控制项目
B:因为它允许管理层监控项目
C:因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
D:因为它保证初始范围将全部完成
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:向高层管理人士提供演示
B:邀请股东参加每日站会
C:为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D:邀请高层管理人员参加每日站会
为了良好沟通，敏捷项目应该（）
A:保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
B:将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
C:与一个不到10人的团队合作
D:与独立的客户，开发人员和测试团队合作
查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
A:1
B:2
C:3
D:4
敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？（）
A:速度将会减低
B:速度将会提高
C:速度将会保持稳定
D:累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
A:迭代回顾
B:迭代计划
C:每日站会
D:持续集成
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
A:告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B:如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C:突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D:询问团队成员他们如何使用每日站会
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