出自:高级人力资源管理师(一级)

能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任特征的唯一标准。
KPI必须是具体的，以保证其牵引性，指的是（）。
A:明确性原则
B:保障性原则
C:时限性原则
D:相关性原则
股票期权的特点包括（）。
A:股票期权是权利而非义务
B:这种权利是公司无偿"赠送"的
C:股票不能免费得到，必须支付"行权价"
D:期权是经营者一种不确定的预期收入
E:实现了经营者与投资者利益的高度一致
工作投入是指员工工作起来有激情。
沙盘推演测评法的操作过程不包括
A:决战胜负
B:评价阶段
C:评估阶段
D:阶段小结
（）是指在处理突发事件中，各级政府及其专业技术人员应该把挽救生命和保障人们的基本生存条件，作为处理突发事件和开展救援工作的首要任务。
A:效益性原则
B:以人为本原则
C:以身作则原则
D:独立性原则
根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A:持续增加
B:持续减少
C:先增加后减少
D:先减少后增加
有关战略和策略，提法正确的是（）。
A:战略是指导战争全局的计划或规划
B:策略应该单独制定
C:策略应规划企业未来的总体发展和方向
D:战略是策略的上位概念
E:战略是事关全局发展的大政方针
进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括：（）
A:欢迎、放松
B:辅导面谈
C:回顾面谈内容
D:再次调整心态
CSF是指（）。
A:目标管理
B:平衡计分卡
C:关键成功因子
D:关键绩效指标
关于胜任特征模型，下列说法正确的是（）
A:与绩效高度相关
B:建立在合格标准的基础上
C:能显著区别优秀与普通
D:建立过程中要使用统计工具
E:是一组结构化的胜任特征指标
在以下情绪中，属于社会情绪的是（）
A:内疚
B:骄傲
C:厌恶
D:恐惧
（）是企业使命和宗旨的具体化。
A:企业发展目标
B:企业发展条件
C:企业发展要求
D:企业发展方向
在人才招募与甄选流程的四个环节，起到基础性作用的环节是（）。
A:进行全面深入的综合分析、审核并确定人才空缺岗位
B:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C:审查并更新人才空缺岗位工作说明书
D:确定合格候选人的各种可能来源
（）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。
A:传统职业路径
B:双重职业路径
C:横向职业路径
D:职业路径
高绩效面谈的特征不包括：（）
A:采用具体的、非原则性沟通方式
B:善于进行角色转换
C:注重行为表现、人格特征
D:管理者掌握了一定的沟通技巧
制定《劳动合同法》的好处包括（　）。
A:是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要
B:是强化劳动立法的需要
C:是完善我国劳动法律制度的需要
D:是为劳动者工作生活提供保障的需要
E:是保障《劳动法》落实到劳动者的需要
国外公司经理人员的薪酬计划。一般不包括（　）。
A:基本工资
B:年度津贴或奖金
C:股票期权、业绩股
D:优质奖励金
企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是（　）。
A:组织与管理系统方面的障碍
B:信息交流方面的障碍
C:对绩效考评认识方面的障碍
D:企业人数的多少
进一步完善我国劳动立法，加强国际劳工标准特别是核心劳工标准的研究。吸收其合理成分。同时要抓紧制定包括（　）等单项法律。形成比较完善的劳动法律体系。
A:《劳动监察法》
B:《工资法》
C:《集体合同法》
D:《社会保险法》
E:《就业法》
“企业中常见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；另一个人能力不强，却兢兢业业，干得不错”。由此应建立（）
A:WAI
B:KPI
C:PRI
D:PCI
高层管理者的晋升考评应采用（）。
A:绩效考评法
B:关键事件法
C:评价中心法
D:业务能力法
关于德尔菲法，说法错误的是（　）
A:它是程序化的方法
B:它是集体预测方法
C:它是转化比率方法
D:它需要专家的参与
组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）
A:职能制
B:直线制
C:直线职能制
D:模拟分权制
岗位分析的主要办法只能单独使用。
企业战略所具有的基本特点是（）等。
A:目标性
B:全局性
C:计划性
D:长远性
E:纲领性
在集体谈判中，劳动条件是工会和雇主两大组织的谈判，其实属于一种竞争，双方共同决定工资和（）
A:企业文化
B:就业量
C:企业工资支付方式
D:企业组织层级
职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。
A:企业
B:公司
C:组织
D:集体
企业经莒得年薪收入包括基本收入和（　）两部分。
A:基本年薪
B:效益年薪
C:年薪工资
D:效益收入
（）是指与一般的传统的或惯常的思维方向相反的一种思维。
A:收敛思维
B:发散思维
C:联想思维
D:逆向思维
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