出自:PMP项目管理师

进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）
A:项目经理及项目办公室人员
B:项目团队及职能部门经理
C:项目发起人
D:以上都是
E:A及B正确
研究、组织以及记录相关信息被称作（）。
A:项目后分析
B:选择分析
C:结构控制
D:信息采集
试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。
项目中的沟通方式是多种多样的，通常可分为：正式沟通与非正式沟通；上行沟通、下行沟通与平行沟通；（）与口头沟通；单向沟通与双向沟通；言语沟通和体语沟通等。
可通过重述（）达到解释的目的（）
A:不同的条款
B:从普遍到特殊项目
C:从特殊到普遍项目
D:相反的条款
E:以上全部
你的公司已经有多次停工。现在你的项目团队担心他们的工作缺乏保障。你注意到由于这个原因他们的绩效显著下降。这体现了哪个激励理论（）
A:mcGregorr的X和Y理论
B:馬斯洛的需求层次理论
C:mcClelland的成就理论
D:hwezberg的激励-保健理论
项目管理信息系统由哪些组成（）。
A:用于进度规划的项目管理软件
B:项目的所有报告，接收人，以及收发方法
C:项目执行期间遵循的策略和程序
D:收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术
与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。
A:有较强的逻辑表达能力
B:表达与人们的思维方式一致
C:绘制简单
D:掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划
E:国内较早使用
当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）
A:成本/价格
B:供应商技能
C:标准的采购定单的条款和条件
D:所采购的商品或服务与项目的整合程度
进行风险的定性与定量分析时，需要考虑下列所有因素，除了：（）
A:保险费高低
B:风险发生的可能性
C:暴露在风险下的金额
D:风险是一个什么事件
公司A与公司B签订合同，执行项目工作。完成工作后，发现产品有问题，公司A拒绝向公司B支付费用。若要解决这个纠纷，应该怎么做？（）
A:执行采购审查。
B:使用一种替代纠纷解决方案。
C:开始诉讼
D:检查并审计产品。
询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（）
A:制定进度计划
B:控制进度
C:定义活动
D:估算活动持续时间
在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）
在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）
A:制定采购文件
B:签定合同
C:货源选择
D:合同收尾
检查表进行风险识别的优点是（）
A:简单易行，
B:包罗万象，
C:能显示问题发生阶段的损失值和概率，
D:能识别总体风险。
链式沟通网络传递信息的速度最快，（）式沟通兼有链式和轮式的优缺点
A:Y式
B:轮式
C:环式
D:全通道式
你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。
A:运营经理
B:职能经理
C:卖方
D:业务伙伴
你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）。
A:项目团队会议
B:项目进行中的顾客评估会议
C:项目动员会议
D:标准设定论坛
项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术？（）
A:专家判断
B:德尔菲技术
C:三点估算法
D:调查
项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）
A:与职能经理协商，为项目分配资源
B:与确定的资源协商让其加入项目
C:立即将资源需求上报给项目发起人
D:将能力需求更新到风险管理日志中
项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
A:投标人会议
B:卖方投标分析
C:自制或外购分析
D:采购审计
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
A:尽可能简略并强调他或她观点的实用性
B:提供选项，包括正面的和负面的
C:强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
D:一旦对方离题需要保持耐心
E:尽快的交谈以确保所有信息被传达
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。
A:提供准确、统一的有关工作成果的信息
B:所有项目都进行挣值分析
C:在会议前出席者能看到所有的项目文件
D:重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？（）
A:该项工作总共浮动日期为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:该项工作最迟完成的日期为25号
D:如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
若计息期小于一年，则有（）
以下关于项目的哪个说法是正确的？（）
A:项目越接近完成，风险发生的可能就越大
B:在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段
C:有经验的项目经理应该回避有风险的项目
D:项目生命周期在每一个项目上都是一样的
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程
A:量化、控制、监控
B:分析、监控、应对初始化
C:成本计算、计划编制、约束
D:识别、分析、应对
资源直方图表示什么？（）
A:按时间段的预期资源使用情况。
B:关键路径上各活动的预期资源需求。
C:WBS的资源分派情况。
D:活动的资源分派情况。
项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（）
A:计划编制
B:可行性研究
C:执行
D:启动
项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）
A:工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B:工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。
C:持续时间，每项工作预计耗费的时间
D:所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术
E:费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
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