出自:CPSM认证

多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
A:推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
B:在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
C:远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
D:提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
一个生产小工具的供应经理组成了一个跨功能的团队，来研究标准化的机会。目前，小工具的生产厂坐落在香港，加斯达黎加和美国，下面哪个因素最不可能影响到标准化项目（）
A:运输部件到所有工厂的能力
B:运输部件的周期
C:地方采购的需要
D:计量标准的使用
以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）
A:市场份额的增加
B:全寿命周期成本节省
C:早期供应商介入以获得更好的解决方案
D:周期时间的减少
资产负债表外义务以以下哪种方式影响组织的财务报表（）
A:夸大负债和资产
B:使负债与股东权益比率看起来不那么有利
C:暗示更高的风险
D:只显示本期支付的金额
为了促进伙伴关系和缩短交期，一个制造性组织和关键供应商分享它的生产计划和排程，下面哪项最不可能是这种互换的一个部分（）
A:对关键信息的一个保密协议
B:关于排程部分的书面协议，如果有可能，锁定一部分
C:一个关于谁拥有由于合作带来的改进结果的协议
D:来料检验的标准
生产控制职能不包含下面哪项（）
A:详细的计划
B:主计划一般中长期的计划
C:工作订单释放
D:催料
为了制定衡量绩效所依据的基准，需要以下哪些项目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）
A:仅Ⅰ
B:仅Ⅱ
C:仅Ⅰ和Ⅲ
D:Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
一段时间的实际需求和这段时间的预测需求的差是指下面哪个？（）
A:平均预测误差
B:平均绝对偏差
C:均方差
D:加权移动平均
为了增加预测的及时传递和最小化沟通的障碍，关键供应商派代表驻在采购方的工厂，下面哪项是对此的描述（）
A:ERP
B:JIT
C:JIT2
D:SMI
以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
A:大宗商品细分
B:供应商战略
C:高级采购计划
D:供应职能的目标
一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。该指示盘价格昂贵，安装困难。一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）
A:确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B:对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性
C:与供应商一起调查消除该功能的影响
D:更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）
A:请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生
B:以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告
C:为希望晋升的员工制定培训计划
D:重新职位描述以要求较低的技能水平
一位部门文员向主管报告称，她受到了某个采购员的骚扰。该部门已制定公开的反性骚扰政策，并实施了一项规程供员工在感到其成为性骚扰受害者时采用。以下哪项是该主管应采用的最佳方案（）
A:指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B:在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C:让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题
D:及时采取适当纠正措施终止骚扰
下面哪项对根源分析是最没有帮助的（）
A:box-jenkins模型
B:凯普纳-特雷高分析
C:六个西格码分析
D:SWOT分析
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）
A:重新开始招标流程
B:制定风险管理计划
C:向利益相关者展现计划的风险
D:确定控制风险的方式
供应管理政策和规程手册最不可能（）
A:鼓励标准做法
B:明确描述权利和职责
C:改进规程
D:论述道德问题
XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣，经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则，在这种情况下，XYZ最应该担心以下哪一项（）
A:反垄断方面的含义
B:违反保密性
C:就业法规
D:行业特定法律和法规
一家制造公司打算逐步淘汰其中一条产品线。虽然该产品线中的型号不再出售，但为了满足保修要求，仍然还需要零部件和完整产品的充足存货，在此情况下，以下哪项最不适合（）
A:考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得
B:衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失
C:与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平，并就移交计划达成一致
D:与法律顾问商量危险物料的未来处置
一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）
A:贸易平衡
B:资本账户波动
C:货币汇率
D:官方储备金账户变化
以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）
A:年度供应改进计划
B:审计补救计划
C:资源的优化
D:供应策略和结构的审查
为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）
A:管理能力
B:成本竞争
C:现金流
D:财务健全性 ANS
如果某工厂在其涂料车间推出一个降低成本的计划，供应经理为此所做的贡献不包括以下哪项（）
A:采购符合规格要求、成本最低的涂料
B:确定刷涂料所需的工时
C:提出新的涂料规格
D:确定涂料质量对抛光工序的影响
MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）
A:知道交期的原材料
B:不需要进行分析的重复采购的
C:大量的不经常交付的材料
D:可以签订长期合作协议的材料
以下哪种类型的供应商最有可能将促销活动的费用计入报价中（）
A:提供普通产品的供应商
B:拥有非常成熟的商标或品牌的供应商
C:首次寻求进入市场的供应商
D:其商标或品牌较不为人知的供应商
从高级管理的角度出发，以下哪项是接纳六西格玛的主要动机（）
A:盈亏结果
B:客户导向
C:缺陷减少
D:市场份额增长
下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）
A:准时制
B:精益生产
C:六个西格码
D:价值流程图
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）
A:与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
B:从正向拍卖开始而非逆向拍卖
C:选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
D:选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置？（）
A:逻辑推理
B:立场性讨价还价
C:权利及影响
D:通过关系劝说
供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）
A:制定明确的议程
B:保证会议遵循议程
C:鼓励团队参与
D:需要以前的团队经验
对绩效进行追踪的重要原因是什么（）
A:对行为适合组织目标的认可、奖励
B:提供就业标准和再培训项目
C:决定工作描述
D:评价合规性
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