出自:PMCC敏捷项目管理认证

团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
A:团队一起来解决这个问题
B:规范化解决方案的分享方式
C:汇报给团队成员B的职能经理
D:私下和团队成员B沟通
测试通过敏捷项目后，凯尔正将此测试执行于已完成的产品上。在测试中，凯尔试图发现任何未在平常单元测试中识别的软件漏洞或者系统设计错误，这种测试类型是（）
A:重构测试
B:探索性测试
C:同化测试
D:界面测试
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）
A:做探针故事
B:使用架构故事
C:使用基础设施故事
D:使用分析故事
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
A:在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B:确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C:使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D:测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B:根据客户的距离，让团队成员集中办公
C:鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D:请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
软件配置管理的目的是（）
A:降低开发成本
B:控制软件修改
C:提高软件开发效率
D:提高正确率
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B:在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C:将团队的意见告知干系人，并请求上报
D:将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）
A:周期
B:交付期
C:成本
D:效率
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（）
A:在周末或其他休息时间完成用户故事
B:与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C:从项目中移除用户故事
D:立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）
A:卡片计划
B:计划扑克
C:计划卡片
D:计划游戏
敏捷计划时机（）
A:提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B:每个迭代都制定计划和调整计划
C:每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D:没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
A:告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B:与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C:包含所有请求的功能
D:通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B:向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C:在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D:强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
A:干系人
B:高级管理层
C:敏捷管理专业人士
D:职能经理
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）
A:在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务
B:从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C:延长迭代长度两天时间
D:减少迭代长度两天时间
以下哪一个选项是RonJeffries用于帮助定义用户故事的3个C之一（）
A:创造性（Creative）
B:合作（Collaboration）
C:顾客导向（Customer-oriented）
D:确认（Confirmation）
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
A:在不进行测试的情况下部署产品
B:将问题上报给项目发起人
C:在其他地方采购材料来完成测试
D:将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B:创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C:使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D:使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
A:在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B:客户写了验收标准
C:没有详细写明需求
D:验收测试是在开发用户故事之前写的
快速试错用来描述什么？（）
A:尽早发现致命设计缺陷
B:不经过合适测试的开发
C:验收测试驱动开发流程的最后一步
D:持续集成的要素之一
.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
A:等待负责干系人解决该风险。
B:停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C:通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D:更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
A:由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B:由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C:由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D:由项目管理办公室根据组织标准决定。
辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户故事的商业价值：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（）
A:首选客户
B:汽车
C:选择中意的品牌
D:迅速选择任何可用的车
在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）
A:工作分解结构
B:干系人间的矛盾
C:软件开发方法
D:取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）
A:可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B:能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C:当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D:应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱
团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）
A:按团队和客户同意的次数
B:在每次迭代结束时
C:在每月状态会议上
D:在演示结束时
冒烟测试的频度（）
A:每天进行一次或者多次
B:每周一次
C:间隔大于一周
D:按照测试版本的需要临时构建
瀑布模型是（）
A:适用于需求被清晰定义的情况
B:一种需要快速构造可运行程序的好方法
C:一种不适用于商业产品的创新模型
D:目前业界最流行的过程模型
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
A:定期缺陷状态报告。
B:产品负责人和团队之间的讨论。
C:循环时间。
D:累积流量图。
为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）
A:团队成员按职能坐
B:可用植物，自然光和舒适座椅
C:对个人表现进行年度评审
D:减少团队成员的交互
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