山西财经大学管理学原理

出自:山西财经大学管理学原理

第1 题：英国的乔安•伍德沃德较早对（）进行了比较系统的研究。 A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略

各级、各类管理者的首要工作是（　 A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制

下列四个选项中，表述正确的是（　） A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系

组织内的职权有三种，其中不包括（） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权

活性化”这一重要概念出现的时间是（） A. 20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C. 20世纪70-80年代 D. 20世纪80-90年代

选拔管理者时考察的重点应放在（） A. 候选人的知识结构 B. 候选人的管理能力 C. 候选人的文凭 D. 候选人的年龄

计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（　） A. 预期的产业环境 B. 预期的内外部环境 C. 经济环境 D. 经营环境

：格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加

某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（　） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权

德尔菲法属于（　） A. 时间序列预测法 B. 联立模型法 C. 直观型预测法 D. 周期变动分析法

授权后，被授权者对授权者负有（　） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任

集权管理的特点是（） A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门

主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（　） A. 因果法 B. 直观法 C. 外推法 D. 回归法

设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（　） A. 组织工作 B. 控制工作 C. 领导工作 D. 人员配备工作

越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（　） A. 程序化的、战术的、经验的、肯定型的 B. 程序化的、战术的、科学的、非肯定型的 C. 非程序化的、战略的、经验的、肯定型的 D. 非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的

适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（　） A. 职务系数法 B. 时距判定法 C. 四象限法 D. 比较法

时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（　）提出的。 A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 爱德华•海 D. 埃利奥特•贾克斯

部门划分的方法中，按照（　）容易导致“隧道视野”的现象。 A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分

按地理位置划分部门的目的是（　） A. 配备更多的管理人员 B. 便于通讯联络 C. 克服地理位置的分散性 D. 调动地方、区域的积极性

集权制组织的特点不包括（　） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算

下列不属于时间序列预测法的是（　） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 先行指标法 D. 周期变动分析法

在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（　） A. 年度内 B. 半年～2年 C. 2～3年 D. 3～5年

以满意标准衡量决策有效性的决策称为（　） A. 有限理性决策 B. 最优决策 C. 非理性决策 D. 经验决策

组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（　） A. 个人管理 B. 委员会管理 C. 授权管理 D. 分权管理

实现组织目标的关键人物是（　） A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者

实现顾客满意的关键是（　） A. 上级满意 B. 雇员满意 C. 产品质量 D. 产品服务

在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（　） A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理

组织生命周期的第二个阶段是（　） A. 诞生 B. 成熟阶段 C. 青年阶段 D. 壮年阶段

从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A　） A. 回归分析法 B. 移动算术平均法 C. 指数滑动平均法 D. 直观法

在实际工作中，不存在纯粹的（　） A. 直线—参谋型组织结构 B. 直线—职能参谋型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 职能型组织结构

授权是一个过程，授权的第二步是（　） A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（　） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划层 D. 战略决策层

人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（　）的配备。 A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者

人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　） A. 用人之长原理 B. 不断培养原理 C. 职务要求明确原理 D. 权责利一致原理

直线——参谋型组织结构的主要缺点是（　） A. 不利于调动下属的积极性　 B. 多头领导　 C. 职责不清　 D. 结构复杂

被称为决策“硬技术”的决策方法是（　） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 直观法

不是组织工作原理的是（　） A. 责权一致原理 B. 管理宽度原理 C. 分工协作原理 D. 灵活性原理

根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（　） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术

最优决策需要满足的条件包括（　） A. 问题清楚明确 B. 所有方案已知 C. 目标单一明确 D. 没有成本时间约束

直观型预测方法包括（　） A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 时间序列法 D. 单纯外推法 E. 回归分析法

主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（　） A. 方法灵便 B. 通用性大 C. 易被一般管理者接受 D. 适合于非常规决策 E. 具备严格论证的特点

计划工作的前提条件按照控制程度可分为（　） A. 定性的 B. 定量的 C. 可控的 D. 不可控的 E. 部分可控的

下列属于时间序列预测法的有（　） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 关连树法 D. 单纯外推法 E. 先行指标法

英国的乔安•伍德沃德较早对（　）进行了比较系统的研究。 A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略

各级、各类管理者的首要工作是（　） A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制

下列四个选项中，表述正确的是（　 A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系

“活性化”这一重要概念出现的时间是（C　） A. 20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C. 20世纪70-80年代 D. 20世纪80-90年代

格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加