出自:武汉科技 管理学

（）不属于工作规范的基本内容。（1分）
A工作职责
B工作年限
C工作资格证书
D工作经验
（）是在进行大量的实验研究基础上形成的,认为人的需要只有生存需要、相互关系的需要和成长发展需要这三种。（1分）
A奥德弗的ERG理论
B赫茨伯格的双因素理论
C麦克利兰的成就需要激励理论
D马斯洛的需要层次理论
）是重点研究如何改造和强化人的行为,变消极为积极的一种理论。（1分）
A强化论
B过程型激励理论
C归因论
D行为改造型激励
我国制订的五年计划属于（）。（1分）
A战术决策
B非程序决策
C风险决策
D战略决策
职能制组织结构的最大缺点是（）。（1分）
A不利于培养上层领导
B适用性差
C多头领导
D横向协调差
促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）。（1分）
A目标价值
B实现目标的可能性
C前两者的乘积
D前两者之和
下列有关控制和计划之间关系的表述不正确的是（）。（1分）
A计划是实现控制工作的依据
B控制是计划实现的保证
C控制和计划是一个事物的两个方面
D控制和计划没有内在联系
组织最高管理层所做的决策倾向于（）。（1分）
A程序化决策
B非程序化决策
C风险型决策
D肯定型决策
世界500强企业，三星集团旗下拥有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险等众多子公司，业务涉及电子、即溶、机械、化学等众多领域，三星集团采用（）战略。（1分）
A非相关多元化
B水平多元化
C同心多远化
D相关多元化
法约尔的（）强调在组织中从最高一级到最低一级应建立关系明确的职权等级系列。（1分）
A分工原则
B程序原则
C集中化原则
D等级链原则
美国斯达西·亚当斯于1965年提出的公平理论,又叫（）。（1分）
A社会比较理论
B强化论
C归因论
D期望论
（）不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果。（1分）
A预算
B政策
C目标
D宗旨
需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）。（1分）
A生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要
B安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要
C生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要
D自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
从行为主体角度来看，下面不属于组织成员行为的是（）。（1分）
A企业家行为
B模范人物行为
C普通员工行为
D组织人际关系
某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积较小的笔记本电脑,这种战略在理论上被称为（）。（1分）
A市场细分战略
B集中化战略
C市场渗透战略
D差别化战略
.量本利分析法主要是用于（）。（1分）
A不确定型决策
B科学决策
C风险型决策
D确定型决策
SWOT模型中，S是指企业的（1分）
A机会
B威胁
C优势
D劣势
长期计划往往是（）。（1分）
A综合计划
B战略性计划
C战术性计划
D年度计划
俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。（1分）
A在更多的关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高
B既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高
C更多的关心职工的工作与生活和较少的注意管理效率的提高
D虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高
负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是（）。（1分）
A以上所有各项
B人力资源部门员工
C人力资源管理部门主管
D各部门主管
被称为“行政组织理论之父”的是（1分）
A哈耶克
B马克斯·韦伯
C恩格斯
D马克思
（）模型被广泛应用于产业环境的分析。（1分）
A迈克尔·波特五种力量分析
BSWOT分析
CPESTIN分析
DPEST分析
沟通按照组织系统的划分标准，可以分为（）。（1分）
A上行沟通、下行沟通和平行沟通
B正式沟通和非正式沟通
C人际沟通和组织沟通
D单项沟通和双向沟通
某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用（）得以解释。（1分）
A强化理论
B公平理论
C需要层次理论
D期望理论
（）不是外部招聘的缺陷。（1分）
A招聘成本大
B容易造成“近亲繁殖”
C进入角色慢
D甄选难度大、时间长
下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（）。（1分）
A管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
B组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C管理幅度越大，管理层次越少
D管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
（）是组织文化中最表层的部分,是人们直观上把握不同组织文化的依据。（1分）
A延伸层
B物质层
C制度层
D精神层
制订生产计划进度图的管理学家是（）。（1分）
A哈林顿·埃默森
B卡尔·巴思
C亨利·甘特
D莫里斯·库克
管理的核心是处理（）。（1分）
A财与物的关系
B人与物的关系
C各种人际关系
D隶属关系
书面沟通存在的最主要的缺点是（）。（1分）
A传递距离有限，只能意会，不能言传
B传递中经过的层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难
C效率高,反馈及时
D耗时较多，缺乏灵活性
对基层管理人员而言,其管理技能侧重于（）。（1分）
A谈判技能
B人际关系技能
C技术技能
D财务技能
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是（）。（1分）
A适应分权管理的需要调整企业组织结构
B提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
C使企业上下对分权管理的做法达成共识
D取得高层管理人员的理解和支持
某化工企业专门设立污水处理部门，把污水进行净化之后排出，该行为属于对（）承担社会责任。（1分）
A环境
B社会
C职员
D顾客
）将决定竞争对手对其他企业战略行为做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。（1分）
A自我假设
B潜在能力
C潜在进入者
D现行战略
矩阵制组织结构的主要缺点是（1分）
A不利于相互协调
B多头领导导致下属无所适从
C不利于培养人才
D不利于新项目开发
菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。（1分）
A职位权力、下属素质、领导者素质
B下属素质、管理跨度、任务结构
C职位权力、任务结构、领导与下属的关系
D职位权力、领导者性格、领导者素质
在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?（1分）
A目标
B程序
C规划
D预算
我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于组织环境中的（1分）
A文化因素
B政治因素
C经济因素
D社会因素
在沟通中必不可少的是（）。（1分）
A共同的目标
B计划
C信任
D信息
只承担法律要求的必须承担的社会责任属于（）社会责任承担程度。（1分）
A防御型
B主动型
C适应型
D阻碍型
对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。（1分）
A社会环境
B经济环境
C政治环境
D技术环境
由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于（）。（1分）
A社会文化环境
B政治环境
C经济环境
D国际环境
直线——职能制组织结构的主要缺点是（）。（1分）
A职责权限不清
B不利于调动下属的积极性和主动性
C多头指挥
D结构复杂
从决策主体来看，组织的决策可以区分为（）。（1分）
A个体决策与群体决策
B经营决策和业务决策
C确定性决策和不确定性决策
D程序化决策和非程序化决策
成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（1分）
A企业精神
B企业使命
C企业道德
D企业制度
认为母公司工作方式和惯例最好的管理者属于（）。（1分）
A全球中心主义
B区域中心主义
C多国中心主义
D本国中心主义
（）是人类行为的直接原因，驱使人们产生某种动机。（1分）
A欲望
B动机
C激励
D需要
法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。（1分）
A协商原则
B跳板原则
C等级原则
D秩序原则
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明（）。（1分）
A双因素理论在中国不怎么适用
B将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
C保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的
D防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用
下列属于内部招聘优点的是（）。（1分）
A树立组织形象
B招募来源广
C带来组织所需的新鲜血液
D员工适应比较快
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