出自:国家开放大学管理学基础2

管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文
考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。

A、上级部门
B、关系部门
C、下属部门
D、主管部门
运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

A、√
B、×
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

A、√
B、×
人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。

A、√
B、×
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。

A、√
B、×
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

A、√
B、×
根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。

A、主要目标
B、综合目标
C、并行目标
D、次要目标
控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A、控制主体
B、控制客体
C、控制信息
D、控制措施
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。

A、关怀维度
B、定规维度
C、员工导向
D、生产导向
当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

A、紧张不安的措施
B、积极进取的措施
C、消极防范的措施
D、寻求激励的措施
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。

A、精神文化
B、制度文化
C、传统文化
D、物质文化
用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。

A、销售费用预算
B、零基预算
C、广告预算
D、成本预算
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A、1-1型
B、9-1型
C、1-9型
D、5-5型
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

A、需要层次
B、双因素
C、公平
D、成就需要
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

A、长期预测
B、中期预测
C、短期预测
D、年度预测
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。

A、感情的逻辑
B、正规的程序
C、科学的理念
D、效率的逻辑
应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

A、中层管理者
B、基层管理者
C、普通管理者
D、高级管理人员
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

A、管理的变动性
B、管理的复杂性
C、管理的科学性
D、管理的实践性
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

A、因事择人
B、因人择事
C、量才使用
D、经济效益
组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织经营思想的标准。

A、√
B、×
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

A、√
B、×
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

A、√
B、×
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有：（ ）。

A、德尔菲法
B、头脑风暴法
C、盈亏平衡点法
D、哥顿法
目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。

A、自我评定
B、上级评审
C、小组考核
D、群众评议
财务控制包括（ ）。

A、盈利率控制
B、损益控制
C、流动性控制
D、运营能力控制
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

A、因事择人
B、人事动态平衡
C、量才使用
D、程序化、规范化
组织变革可以分为多种，如（ ）。

A、特殊性变革
B、适应性变革
C、创新性变革
D、激进性变革
梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

A、人是“社会人”而不是“经济人”
B、企业中存在着非正式组织
C、生产效率主要取决于工人的士气
D、科学管理方法可以提高效率
某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。

A、历史标准
B、计划标准
C、最高标准
D、年度标准
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

A、因人设职
B、量才使用
C、任人唯贤
D、因事择人
战略的主要特征是什么？
人员配备的主要步骤是什么？
零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

A、√
B、×
一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

A、√
B、×
制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中（ ）。

A、赢得竞争优势
B、战胜竞争对手
C、改善组织现状
D、赢得市场和顾客
从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。

A、员工个人绩效
B、部门绩效
C、全面绩效
D、董事会绩效
坚持组织结构设计的弹性结构原则要做到（ ）。

A、按任务和目标需要设立岗位
B、管理者定期更换
C、实行成员一专多能
D、多种用工制度
美国管理学家菲德勒认为，决定领导方式有效性的环境因素是（ ）。

A、员工素质
B、职位权力
C、任务结构
D、上下级关系
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。

A、精神文化
B、制度文化
C、传统文化
D、物质文化
规划是指组织为实现既定的（ ）等而制订的综合性计划。

A、收益发展
B、目标
C、策略
D、政策
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

A、品德、学识、能力、情感
B、品德、学识、能力、资历
C、品德、学识、资历、情感
D、品德、威信、能力、情感
赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A、保健因素
B、激励因素
C、成就因素
D、效价因素
战略只是规定了组织的发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。

A、编制具体的行动计划
B、进行方案分解
C、进行结构调整
D、进行目标分解
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

A、泰罗
B、法约尔
C、西蒙
D、韦伯
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。

A、目的性
B、多元性
C、可检验性
D、协调一致性
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。

A、降低采购成本
B、提高产品质量
C、减少对机器的磨损
D、提高利润
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

A、√
B、×
为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

A、√
B、×
根据归因理论，把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性，归因于不稳定因素可以降低工作的积极性。

A、√
B、×
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