出自:合肥财经职业学院管理学基础

企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪项条件是企业可控制的？

A、
未来市场价格水平

B、
税收和财政政策

C、
竞争对手的竞争策略

D、
产品投放市场的时机

20
用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）

A、
专题计划

B、
专项计划

C、
预算

D、
数量计划
目标管理的优点包括（ ）

A、
有助于提高管理水平

B、
有利于暴露组织的缺陷

C、
有利于调动人们的积极性、创造性和责任心

D、
有利于更有效的控制

0
如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素 （ ）

A、
组织的层次

B、
权力的大小

C、
环境的不确定性

D、
未来投入的持续时间
按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测，一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系

A、正确
B、错误

20
管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是 （ ）

A、
决策的正确就意味着管理的成功

B、
决策能力对于管理的成功起着很重要的作用

C、
管理是在多个方案中选择一个正确的答案

D、
管理是一个协调工作活动的过程

20
毕生致力于提高效率，即通过减少劳动中的动作浪费来提高效率，被人们称之为“动作专家”的人是（）

A、
普尔

B、
吉尔布雷斯夫妇

C、
纽曼

D、
甘特
美国管理大师彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）

A、
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、
是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重

C、
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D、
有效的管理者应该注重管理技术与工作的实际能力，而不必注意管理理论
企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理

A、正确
B、错误
中西方文化的差异会使得学习西方的管理理论可以更好地、全面的对管理理论进行理解与掌握

A、正确
B、错误

50
对于一个生产儿童饮料的企业，下列因素中哪个因素是其具体环境因素？（ ）

A、
人口数量

B、
儿童口味

C、
家庭收入

D、
计划生育政策

50
组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境

A、正确
B、错误
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，则企业应完成多少产销量？（ ）

A、
12500

B、
25000

C、
20000

D、
40000

10
“打造百年老店”描述的是（ ）

A、
战略目标

B、
战术目标

C、
作业目标

D、
以上说法都不对

10
决策就是（ ）方案

A、
筹备

B、
拟定

C、
选择

D、
执行

10
承担风险最大的决策方法是（ ）

A、
进取型

B、
稳妥型

C、
大中取小法

D、
保守型

10
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A、
现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B、
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C、
由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D、
刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

0
从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（ ）

A、
不确定型决策

B、
战略决策

C、
确定型决策

D、
风险型决策

10
企业经营决策最终所选出的方案一般为最优方案

A、正确
B、错误
程序化决策与非程序化决策相比，决策者所面对的难度后者更大

A、正确
B、错误
决策是管理的基础

A、正确
B、错误

20
种庄稼需要水，而这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉；另一种办法是改种耐旱作物。这两种措施分别是（ ）

A、
纠正偏差和调整计划

B、
调整计划和纠正偏差

C、
反馈控制和前馈控制

D、
前馈控制和反馈控制
对于不可控制的偏差，应该（ ）

A、
不予理睬

B、
查究责任

C、
予以纠正

D、
立即修正计划使之符合实际
管理控制工作的一般程序是（ ）

A、
建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正标准

B、
采取控制标准—分析差异产生原因—建立控制标准

C、
建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因

D、
分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制原因

20
控制工作得以开展的前提条件是分析偏差原因

A、正确
B、错误
亡羊补牢”这一说法属于前馈控制方式

A、正确
B、错误

20
与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）

A、
人际技能

B、
领导技能

C、
技术技能

D、
决策技能
对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的

A、
人际技能

B、
概念技能

C、
技术技能

D、
管理技能

20
虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的，对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（ ）职能上

A、
计划

B、
领导

C、
控制

D、
组织
管理者按领域分可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员

A、正确
B、错误

20
企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）

A、
设法消除

B、
严加管制

C、
善加引导

D、
积极鼓励
矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ ）

A、
统一领导

B、
统一指挥

C、
责权一致

D、
分工原则

20
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（ ）

A、
更多的人参与管理工作

B、
充分发挥骨干员工的积极性

C、
让管理者有时间做更重要的工作

D、
减少管理者自己的工作负担

20
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是 （ ）

A、
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

B、
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

C、
扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少

D、
扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

20
规章制度越多、越细、越全，就越好

A、正确
B、错误
某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）

A、
放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、
重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C、
以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通的理解

D、
在抓好技术工作的同时，做好管理工作
管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（ ）

A、
会打击外部应聘人员的应聘积极性

B、
不利于企业骨干人员的稳定

C、
不利于对选聘对象的全面了解

D、
会引起同事不满并造成近亲繁殖
以下关于人员配备的说法中正确的是（ ）

A、
人员配备工作是计划目标实现的基本保障

B、
人员配备工作是组织工作落实的基础

C、
人员配备工作有助于指导与领导工作的开展

D、
人员配备工作是有效开展控制工作的前提

20
由于管理层次越多，相应地各层次的管理幅度就越小，管理活动越精细，管理者的负担也越轻，管理的效果自然也越好。所以，管理层次还是多些好

A、正确
B、错误

20
根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）

A、
纪律严格，管理规范，赏罚分明

B、
组织成员具有高度的独立自主性

C、
按规章管理，领导者不运用权力

D、
员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性

20
有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）

A、
专长权

B、
个人影响权

C、
法定职权

D、
信息权

0
基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（ ）

A、
改变自己的投入

B、
改变自己的产出

C、
改变自我认识

D、
改变对其他人的看法

20
根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈

A、正确
B、错误
所谓管理的权变观，指的是管理方式应随着权力的变化而变化

A、正确
B、错误
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