出自:国家开放大学行政组织学

简述行政组织文化的特点。
什么是标杆管理？
行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，主要还包括：___________。 选择一项或多项： A. 社会绩效 B. 经济绩效 C. 文化绩效 D. 政治绩效
哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分成三种：_______________。 选择一项或多项： A. 独权 B. 集权 C. 授权 D. 分权
罗宾·斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态：_______________。 选择一项或多项： A. 合作性变革 B. 计划性变革 C. 指导性变革 D. 自然性变革
组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序：_______________。 选择一项或多项： A. 评估 B. 执行 C. 反馈 D. 诊断
心理学家勒温(K.Lewin)从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段：_______________。 选择一项或多项： A. “改变” B. “解冻” C. “适应” D. “再冻结”
根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：_______________。 选择一项或多项： A. 经济原因引起的抵制 B. 社会的原因 C. 组织本身的阻力 D. 心理上的抵制
什么是 组织
什么是 群体规范
什么是 行政组织领导
什么是 行政组织决策体制
组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为____ 选择一项： A. 非正式组织 B. 互利性组织 C. 规范性组织 D. 正式组织
_________是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。 选择一项： A. 古里特 B. 怀特 C. 泰勒 D. 韦伯
组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的______ 选择一项： A. 部门化 B. 层级化 C. 功能化 D. 专业化
国务院是最高国家 选择一项： A. 权力机关 B. 行政机关 C. 议事机关 D. 参政机关
在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是 选择一项： A. 安全的需要 B. 自我实现的需要 C. 归属的需要 D. 尊重的需要
___________是领导者的最基本职责。 选择一项： A. 执行 B. 管理 C. 决策 D. 协调
风险型决策的决策后果_______ 选择一项： A. 可以确定，没有风险 B. 不可以确定 C. 有些可以确定 D. 可以预测，需要冒一定风险
现代观点认为，冲突__________ 选择一项： A. 具有建设性 B. 具有破坏性 C. 既具有建设性又具有破坏性 D. 具有消极性
组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为________ 选择一项： A. 单向沟通 B. 双向沟通 C. 上行沟通 D. 下行沟通
根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和_______ 选择一项： A. 行政主体文化 B. 权力导向型文化 C. 行政统治型文化 D. 当代行政组织文化
学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种？ 选择一项或多项： A. 静态的组织观 B. 动态的组织观 C. 生态的组织观 D. 精神的组织观
韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着下列纯粹形态的合法权力，它们是 选择一项或多项： A. 行政的权力 B. 理性——法律的权力 C. 传统的权力 D. 超凡的权力
行政组织环境的基本特点为 选择一项或多项： A. 环境构成的复杂性和多样性 B. 环境的变化和环境的变动性 C. 行政组织环境的差异性 D. 行政组织环境的相互作用性
回避策略中，解决冲突的方法包括 选择一项或多项： A. 忽视 B. 分离 C. 限制 D. 妥协
在选择绩效评估指标时应遵循的原则是： 选择一项或多项： A. 目标一致性 B. 差异性 C. 可测性 D. 独立性
行政组织是追求________ 选择一项： A. 公共利益的组织 B. 利润最大化的组织 C. 公共价值的组织 D. 行政权力的组织
______由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 选择一项： A. 西蒙 B. 舒尔茨 C. 布坎南 D. 斯蒂格利茨
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_________ 选择一项： A. 管理幅度 B. 管理层次 C. 管理级别 D. 管理范围
我国地方各级政府是_______________的执行机关。 选择一项： A. 各级政协 B. 各级党委 C. 各级法院 D. 各级国家权力机关
在影响组织的各种因素中，_______________的因素是最为重要的。 选择一项： A. 人 B. 财 C. 物 D. 信息
从某种意义上讲权力是一种_________ 选择一项： A. 决断力 B. 凝聚力 C. 执行力 D. 影响力
行政组织决策是以______________为后盾。 选择一项： A. 权力 B. 组织 C. 权利 D. 行政权力
组织中最佳的冲突状态是__________。 选择一项： A. 适度冲突 B. 高度冲突 C. 低度冲突 D. 没有冲突
组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为________。 选择一项： A. 下行沟通 B. 单向沟通 C. 横向沟通 D. 上行沟通
行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组织成员的行为，我们把这种功能称为_______。 选择一项： A. 目标导向功能 B. 阻抑功能 C. 凝聚功能 D. 控制功能
设立合伙企业应具备哪些条件？
小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

　　1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

　　2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

　　3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

　　小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

　　1．小刘所在的团队处于团队发展过程中的（ ）阶段。回答




　　2．小刘的团队目前所处的阶段的特点是（ ）。回答




　　3．小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是（ ）。 回答




　　4．一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是（ ）。回答



　　5．针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是（ ）。回答

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