出自:山西财经大学管理学原理X

授权是一个过程，授权的第二步是 A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D.使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
费用效果分析法在决策方法体系中属于（B　） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 因果法
为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C　） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划层 D. 战略决策层
主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（B　） A. 因果法 B. 直观法 C. 外推法 D. 回归法
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（B　） A. 职务系数法 B. 时距判定法 C. 四象限法 D. 比较法
在实际工作中，不存在纯粹的（　D） A. 直线—参谋型组织结构 B. 直线—职能参谋型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 职能型组织结构
被称为决策“硬技术”的决策方法是（　B ） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 直观法
集权管理的特点是 A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱
下列不属于时间序列预测法的是 A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 先行指标法 D. 周期变动分析法
在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指 A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理
根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是 A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术
直线——参谋型组织结构的主要缺点是（　A ） A. 不利于调动下属的积极性　 B. 多头领导 C. 职责不清　 D. 结构复杂
组织内的职权有三种，其中不包括（ C　） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权
以满意标准衡量决策有效性的决策称为（ A　） A. 有限理性决策 B. 最优决策 C. 非理性决策 D. 经验决策
各 级、各类管理者的首要工作是（A　） A. 决策 B. 计划 C. 组织 D. 控制
在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（D　） A. 年度内 B. 半年～2年 C. 2～3年 D. 3～5年
格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C　） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加
英国的乔安•伍德沃德较早对（B　）进行了比较系统的研究。 A. 环境 B. 技术 C. 规模 D. 组织战略
部门划分的方法中，按照（C　）容易导致“隧道视野”的现象。 A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分
时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（ D　）提出的。 A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 爱德华•海 D. 埃利奥特•贾克斯
计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（B　） A. 预期的产业环境 B. 预期的内外部环境 C. 经济环境 D. 经营环境
集权制组织的特点不包括（D　） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算
授权后，被授权者对授权者负有（D　） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任
实现组织目标的关键人物是（D　） A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者
人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（A　）的配备。 A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者
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