出自:河南师范大学-人力资源管理（专科）-管理学

促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ ）。 A.目标价值 B.实现目标的可能性 C.前两者的乘积 D.前两者之和
张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ ） A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论
常用的控制标准中，以下属于定性标准的是（ ）。 A.利润 B.交货期 C.顾客满意度 D.成本
下列组织结构中分权程度最高的是（ ） A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制
能导致某种行为减少的强化方式是( ) A.正强化 B.零强化 C.负强化 D.以上皆不是
将影响领导行为的两个方面叫做关怀维度和定规维度的是（ ） A.领导生命周期理论 B.密歇根大学的研究 C.俄亥俄州立大学的研究 D.管理方格理论
激励原理属于 ( ) A.指导与领导工作的原理 B.人员配备的原理 C.主管人员考评原理 D.主管人员培养原理
以下属于前馈控制的是（ ）。 A.财务分析 B.员工培训 C.学生家庭作业 D.预算
“提前把狼消灭掉，防止狼来吃羊”，这属于控制方法中的（ ）。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.后馈控制 D.过程控制
有些领导者事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）。 A.提高自己的领导能力 B.运用现代的办公设施 C.分权的重要性 D.公平对待下属的重要性
企业内成长的战略不包含（ ）。 A.一体化战略 B.目标聚集战略 C.多元化战略 D.加强型战略
以下哪种方式是物质性激励（ ） A.参与决策 B.休假 C.分红 D.调动工作岗位
企业经营单位组合分析图中，哪种经营单位的特点是市场占有率高和业务增长率都比较高（ ）。 A.幼童型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型
古典管理理论中，对人性的假设，人是 ( ) 。 A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现人
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ） A.保持事业部的发展决策权 B.掌握资金分配权 C.最高机关成员兼任事业部经理 D.握重要的人事安排权
职能职权的运用最可能造成（ ） A.加强直线职权 B.弱化直线职权 C.多头领导 D.无人负责
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ） A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制
某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ ） A.不同产品 B.企业职能 C.顾客特点 D.不同
如果你是公司的总经理，你奖授予（ ）以决策和行动的权利？ A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工
考察一个组织分权程度的关键在于（ ） A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ） A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高
比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ） A.授权 B.分权 C.集权 D.放权
基层管理人员必须具备（ ）技能 A.技术技能 B.人事技能 C.概念技能 D.协调技能
管理的载体是（ ） A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息
下列哪些不是管理的主体是（ ） A.人 B.组织 C.资源 D.信息
根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。 A.监听者 B.联络者 C.传播者 D.发言人
下列（ ）性质不属于管理的特性。 A.科学性 B.技术性 C.精确性 D.艺术性
亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。 A.人际关系的重要性 B.决策的重要性 C.劳动分工的重要性 D.计划的重要性
“经济人”假设是（ ）的理论基石。 A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论
泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（ ）。 A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的 B.这种方法在经济和道义上都是合理的 C.这种方法在经济上不合理，道义上合理 D.以上方法值得推广
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略属于（ ） A.水平一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.多元化战略
古典管理理论的代表人物是（ ） A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.李嘉图
提出管理的14条原则的人是( ） A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯
关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ ） A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
行为科学的主要贡献不包括以下哪项 ( ) A.社会人假设 B.领导理论 C.需求要素与激励 D.计时工资
下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ） A.赫伯特·A西蒙 B.彼得·F·德鲁克 C.弗雷德·E·费德勒 D.弗里蒙特·E·卡斯特
决策所遵循的原则是（ ） A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则
决策的依据是（ ） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关
下列哪种情况属于非程序性决策（ ）。 A.餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费 B.一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿 C.随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能制组织结构改为事业部制 D.企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道
控制的必要性体现在（ ） A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.管理职位的高低
某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策
有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策
在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( ) A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策
在管理的基本职能中，属于首位的是（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
计划职能的主要作用是（ ） A.确定目标 B.管理 C.确定实现目标的手段 D.A和C
管理的计划职能的主要任务是要确定（ ） A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计
可以依据（ ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范围
组织结构纵向层次化产生的主要原因是（ ） A.职能分工的需要 B.管理幅度的限制 C.权责明确的需要 D.部门划分的需要
公司层战略包括（ ）。 A.一体化战略 B.加强型化战略 C.多元化战略 D.集聚战略
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