西安交通大学——人力资源战略与规划

出自:西安交通大学——人力资源战略与规划

结构简单,统—;权责关系明确;內部协调容易;管理效率比较高。具有以上特点的组织结构类型是(A)

(A)是对企业总体框架的设计

系统设计工作的最早的方法之一是(A)

人力资源战略的前提是(A)

人力资源具有(A)特征

影响和制约组织结构的因素有(B)

岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)

若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是(B)

当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用(B)

时间定额和产量定额的关系(B)

人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量,其单位是“个或者人”,而劳动力人口,是指(B)

一般来说,经济(B)时,不容易招聘到合格的工人;经济()时,适用的求职者却很多

PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源官理的影响。经済問期、消费投置、失业、通货蔵脈、利率、就业等属于(B)

福利所包含的内容很广,有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、提高生活情趣、促进身心健康的各种措施。而狭义的福利则是指政府规定的员工福利条例及相关规定,下列不属于福利措施的是B)

官僚制是由(C)提出的

以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是(C)

企业的(C)是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响的、相对稳定的品质特性

企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是(C

下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是(D)

在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为(D)

人力资源战略与人力资源规划的关系(D)

企业中的人力资源问题主要表现在两个方面(AB)

劳动组织可分为（AB）

招聘任用的程序包括(ABC)

培训需求分析是培训工作的首要问题,一般从哪几个方面进行(ABC)

媒体广告招聘的优点有(ABC

影响员工职业生涯规划的个人因素有(ABC)

企业人力资源规划编制步骤包括(ABCD)

在绩效考核中,因素评定法的评定角度主要有(ABCD)

人力资源规划实施的原则有(ABCDE)

人力资源需求的影响因素宏观层面有(ABCDE)

企业实行人员外部征聘可

同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于（ABCE）因素的影响。

人力资源规划控制的要求(ACDE)

人力资源规划控制的特点(BCD)

戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是(BCD)

企业人力资源供给预测的作用是(BCD)

以下属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影叫

以下不属于经济性福利的是(BCD)

劳动定额有哪些种类(CD)

可以用来预测人员需求的方法有(CDE)

在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竟争的环境,组织只有成为藥性的组织才能获得适应性。

职位分析是人力资源其他几个职能的基础。

当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人,更多的是挖掘现有人才的角度去思考问题时,这种人力资源战略被称为利用战略。

从人力资源规划的內容来看,晋升、调动和降职等规划,属于人力资源流动规划。

人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力資源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应

人力资源管理状况是制定企业战略的出发点;人力资源管理实践是实现企业战略的途径

人才属于人力资源,人力资源属于人口资源

企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竟争等因素

人力资源战略间接地提升企业竟争优势的逻辑是,进而导致以员工为中心的结果,以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果,以组织为中心的结果提升企业竟争优势