企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是(C

出自：西安交通大学——人力资源战略与规划

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