出自:广东开放大学 生产与运作管理（专22秋）

项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容：（）

选择一项或多项：
A. 充满自信
B. 确保良好形象
C. 保守城规
D. 语言组织与演讲
E. 整合工具
以下属于项目经理的技能要求的是哪些：（）

选择一项或多项：
A. 项目管理技能
B. 操作技能
C. 情景领导技能
D. 沟通技能
E. 战术技能
在项目团队建立的磨合阶段，成员会有哪些普遍的心理？

选择一项或多项：
A. 激动
B. 挫折
C. 紧张
D. 不满
E. 抵制
项目要素内容包括范围、成本和时间。

选择一项：
对
错
项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。（）

选择一项：
对
错
在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。

选择一项：
对
错
在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。

选择一项：
对
错
在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）

选择一项：
对
错
在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。

选择一项：
对
错
项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）

选择一项：
对
错
强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。

选择一项：
对
错
短周期项目属于行业型项目分类。

选择一项：
对
错
项目团队发展生命周期分为：（）

选择一项或多项：
A. 初建期
B. 磨合期
C. 规范期
D. 规划期
E. 整合期
在项目团队建立的规范阶段，成员会有哪些普遍的心理？

选择一项或多项：
A. 信任
B. 合作
C. 紧张
D. 忠诚
E. 满意
项目要素包括哪些：（）

选择一项或多项：
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 数量
E. 以上说法都正确
以下属于项目组织结构的是哪些：（）

选择一项或多项：
A. 职能型
B. 项目型
C. 线性型
D. 网络型
E. 矩阵型
在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）

选择一项：
对
错
在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。

选择一项：
对
错
如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。

选择一项：
对
错
在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）

选择一项：
对
错
极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。

选择一项：
对
错
项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。（）

选择一项：
对
错
如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。

选择一项：
对
错
在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望（）

选择一项：
对
错
以下不属于项目管理基本特点的是哪些：（）

选择一项或多项：
A. 项目管理是一项简单的工作
B. 项目管理具有创造性
C. 项目有其寿命周期
D. 项目管理需要分权领导
E. 项目负责人起着非常重要的作用
在项目团队建立的解散阶段，成员会有哪些普遍的心理？

选择一项或多项：
A. 团结
B. 涣散
C. 激动
D. 松懈
E. 效率高
项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。（）

选择一项：
对
错
项目整体管理属于项目管理的内容。

选择一项：
对
错
如果项目被取消，强矩阵组织结构中的员工最可能失业。

选择一项：
对
错
旅游项目属于行业型项目分类

选择一项：
对
错
在项目团队的解散阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。

选择一项：
对
错
弱矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。

选择一项：
对
错
在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）

选择一项：
对
错
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