出自:河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础

将决策概念带到互助、正式和非正式关系的层面上的是 A.西蒙和林德布罗姆 B.亚里士多德 C.阿利森和拉斯维尔 D.伊斯顿和拉斯维尔
将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是() A.伊斯顿 B.阿利森 C.西蒙 D.林德布罗姆
从广义上讲，决策就是 A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划 B.们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择 C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式 D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务
根据政治活动的不同方式，决策可以分为() A.高层决策、中层决策和基层决策 B.权力型决策、妥协型决策和博弈型决策 C.长期决策、中期决策和短期决策 D.国家决策、地方决策和政府决策
事实前提的特点主要表现在() A.真实性、可靠性和普遍性 B.关联性、逻辑性和历史性 C.历史性、客观性和绝对性 D.客观性、可检验性和变动性
采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为 A.趋势外推法 B.乐队效应法 C.德尔菲法 D.专家会议法
既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，称 A.双避冲突 B.双趋冲突 C.心理冲突 D.趋避冲突
常被称为“两两对比法”或“成对表决会”的是指 A.孔多塞标准 B.博尔达计数 C.多数原则 D.正负表决法
根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分 A.权力组织、政治组织和民间组织 B.政府组织、政党组织和企业组织 C.决策组织、执行组织和监督组织 D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织
在现代社会中，构成组织目标的两大类型是(B) A.政治目标和经济目标 B.公共目标和非公共目标 C.整体目标和局部目标 D.国家目标和个人目标
对稳定并按照常规运行的组织被称 A.适应一有机式组织 B.稳定一适应式组织 C.适应一机械式组织 D.稳定一机械式组织
管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是()。 A.锥形结构 B.扁平结构 C.层级结构 D.职能结构
组织设计的任务主要有 A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系 B.分析和确定组织的职能与分类 C.分解组织职能的具体任务和职责 D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的 A.岗位结构 B.权责结构 C.职能结构 D.角色结构
由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为(D A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.部门直线组织结构 D.矩阵组织结构
组织中的管理人员可以分为两种类型， A.行政管理人员和业务管理人 B.组织指挥人员和直线管理人员 C.直线管理人员和参谋人员 D.家公务人员和专业技术人
首先将权力划分为职务权力和个人权力的是 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.罗素
20世纪40年代末至60年代中期，风行一时的领导理论是 A.领导素质理论 B.领导行为理论 C.领导情境理论 D.领导权变理论
有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于 A.X理论 B.Y理论 C.领导风格理论 D.社会人假设理论
美国学者基思·戴维斯和约翰·纽斯特龙认为领导者在倾听时最为重要的是（ ）。 A.以设身处地的同情态度对待谈话者 B.不要与人争辩，批评他人时也要平和宽容 C.自己不再讲话 D.让谈话者无拘束
途径一目标理论提出的假设认 A.属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格 B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益 C.信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意 D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
下列不属于沟通焦虑的 A.见到上级领导就紧张 B.写书面报告时心事重重 C.难以与他人面对面交谈 D.对信息加以筛选和改编
公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是() A.环式沟通，Y式沟通 B.轮式沟通，链式沟通 C.环式沟通，链式沟通 D.轮式沟通，全通道式沟通
司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其 A.生理需要 B.社会需要 C.自尊需要 D.自我实现需要
按照信息的性质，控制可分为 A.直接控制和间接控制 B.战略控制和任务控制 C.预防控制和更正控制 D.反馈控制和前馈控制
影响控制对象确定的因素是 A.员工的活动 B.部环境的变化预期以及发展趋势 C.资源的投入 D.A、B、C
2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属 A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.反馈控制
主管人员应遵循控制关键点原理，是因为 A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问题 D.计划是根据关键点制定的
我国在经济领域实行“抓大放小”政策，把部分国有企业划归地方管理或实施民营化，这属于 A.自我控制 B.分散控制 C.分层控制 D.间接控制
下列说法正确的 A.有的偏差不影响组织运行的最终结 B.所有的偏差都是不利的 C.同类偏差发生的原因都是共同的 D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
控制标准源于 A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标
产品质量标准属于 A.定性标准 B.实物量标准 C.综合标准 D.时间标准
亨利法约尔认为管理的基本职能是 A.计划、组织、指挥、协调、控制 B.计划、组织、指挥、控制、调集资源 C.计划、组织、指挥、控制、人事 D.计划、组织、控制、激励、人事
管理的艺术性集中体现在（ ） A.管理活动中对于“度”的把握 。 B.管理活动是一种创造性的活动 C.管理活动有其特殊规律性 D.A项和B项
管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”，这是()指出的 A.特里 B.戴维斯 C.弗里蒙特愠斯特 D.哈罗德吠茨
非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托，非政府的公共组织包 A.学校、研究机构、文化团体、咨询机构 B.医疗保健机构、社区服务机构 C.A项和B项 D.C项以及行业和部门协会
一切管理活动的共性是 A.实行组织控制的例外原则 B.为了实现特定的目标 C.管理组织必须按照科层制设立 D.使管理职能细化
马克斯韦伯提出() A.管理的人本规律 B.管理遵循对事不对人的原则 C.管理具有组织性 D.组织职能具有合理性、有序性和规范性
下列作者的著作被写错的是 A.赫茨伯格的《工作的推力》 B.马斯洛的《激励与个人》 C.阿吉里斯的《个性与组织》 D.麦格雷戈的《工作与人性》
赫茨伯格的双因素理论认为，（）不是激励因素。 A.责任感 B.工资 C.成就感 D.成长需要
在组织中存在着非正式组织，非正式组织( A.是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则 B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则 C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用 D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用
策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义，这一进展主要归功于(C)所极力倡导的管理决策研究。 A.亚里士多德 B.伊斯顿 C.赫伯特缠馉 D.拉斯维尔
从狭义上讲，决策是 A.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择 B.社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程 C.人们作出决定 D.人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标所作出的决策
回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是(B)的基本特征。 A.原始决策 B.追踪决策 C.激进型决策 D.保守型决策
程序性决策称为 A.开关式决策和重复性决策 B.例行决策、常规决策和定型化决策 C.旋钮式决策和开关决策 D.战略决策和旋钮决策
根据决策目标的影响程度不同，决策可以分为 A.战略决策和战术决策 B.单目标决策和多目标决策 C.程序性决策和非程序性决策 D.
团队发展所经过的四个阶段依次为：（） A.震荡、形成、规范、执行 B.形成、震荡、规范、执行 C.形成、震荡、执行、规范 D.震荡、形成、执行、规范
管理控制和一般控制的相同点在于 A.同是一个信息反馈过程 B.都是为了实现组织目标 C.都包括拟订标准、衡量绩效、 D.都是一个有组织的系统
所谓计划工作的前提，就是计划工作的 A.假定条件 B.基本条件 C.预期环境 D.外部环境
计划工作的基本原理包括 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原则 D.可控性原理
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