出自:西安交通大学管理心理学

人们加入群体的原因有 ABCD 。
如何组织采用工作团队的方式，使员工转变成团队队员的方法有： ABD 。
态度是个人对环境中某一对象的看法以及由此引发的一种特殊的反应倾向。其特性包括 ABCD 。
通常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下 ABD 方面的因素？
团队的构成需要考虑的因素有 ABCD 。
团队合作过程中需要注意控制的变量包含 ABCD 和社会惰化。
为了研究和实际工作的方便，人们从不同的角度对组织进行了分类，其中较为典型的分类方式有： ABC 。
西方管理理论认为，规划从职能上说主要应该包括包括的内容有 ABCD 。
下列 ABD 是根据社会人假设制订的管理策略或措施。
要成为有效的管理者必须养成的思维习惯有 ABC 。
以下 ABCD 是构成非权利影响力的主要因素？
以下 BCD 是具有强烈成就需要的人的表现特点。
以下 ABCD 因素会显著影响自我管理团队能否更好地完成工作。
以下哪些属于公认最重要的优秀领导者素质 ABCD 。
影响团队高效运作的资源及外在条件包括 ABCD 。
由于遗传因素、后天环境以及实践经历不同，人与人之间在能力方面也存在很大的的个体差异，具体表现为能力的 ACD 差异。
在菲德勒权变理论模型中，影响领导形态有效性的环境因素包含 ABD 。
在具体的工作过程中，领导与管理具有明显的区别，这种差异具体表现在 AC 。
在实际管理工作中，采用高耸结构还是扁平结构应考虑的因素有 ABCD 。
在实际管理工作中，期望理论的应用包含有 BC 。
在西方管理心理学研究中，施恩提出的与管理有关的人性假设较有影响，分别是： ABCD 。
自我意识是主观自我和客观自我的对立统一，只有意识到的感觉才是人的感觉，自我意识的的构成包括 ABC 。
组织变革的动力有因素 ACD 。
组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行，下面哪些属于组织变革的条件： ABCD 。
组织变革是一个渐进的过程，变革的发生通常会有一些征兆，西方管理学家西斯克对组织变革的征兆进行了深入的研究，认为当组织内部出现 征兆时，组织就需要变革。BCD
组织的任务是 ABD 。
组织发展不是一次就可以完成的，有一个不断提高的过程，组织发展也是一个一个动态过程，实际上包括以下 AC 两个方面。
组织发展改变的方面包括 AC 。
“自我实现人”的概念是由美国心理学家麦格雷戈提出来的。
测验法在时间上和经费上都比较经济，并且由于测验存在常模，通常可以用测验法来研究个体心理与群体心理的关系。
超Y理论对人性的假设是：人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的，但主要的需要是取得胜任感。
从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。
多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
放任型的领导者只注重工作目标，对群体成员不够关心，导致领导者与被领导者之间的社会心理距离较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意。
高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
根据“复杂人”的假设，管理者要有权变的论点，即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
根据双因素理论，如果把某些激励因素和物质奖励变成保健因素，将提高一个人在工作中所得到的内部满足，从而提高个人工作积极性。
工作群体的绩效是每个成员作为个体所做贡献的函数。
工作群体与团队不同，它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。
古典组织理论认为组织应是一个金字塔的结构。
归属需要和权力需要与管理的成功密切相关，最优秀的管理者拥有高权利需要和高归属需要。
交换型领导行为模式的基本假设是：“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一个交易。
领导侧重于大政方针的决策，面向全局、面向未来，而管理则侧重于执行决策，组织力量达成组织目标，侧重追求当前某项工作的落实。
领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
马斯洛过分强调了遗传的影响，忽视了社会条生活件对先天潜能的制约作用。
马斯洛认为，当个体较高层次的需要受到挫折未能满足时，较低层次的需要强度会增加。
魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标，下属必须接受领导的可信性。
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