郑州城市职业学院项目管理

出自:郑州城市职业学院项目管理

在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使【】。

A.估计精度降低
B.对项目更好的控制
C.报告成本降低
D.项目经理管理难度加大

下列选项中一定能提高价值系数的途径有【】。

A.增加功能，降低成本费用
B.功能不变，成本费用增加
C.功能不变，成本费用下降
D.降低功能，降低成本费用

某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为【】。

A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天

在单代号网络图中，确定关键路线用【】。

A.节点计算法
B.工序计算法
C.活动计算法
D.工作计算法

在双代号网络图中，关键路线是指【】。

A.没有虚工作的路线
B.有关键节点组成的路线
C.没有波形线的路线
D.持续时间最长的工作所在的线路

有关关键路径的正确描述为【】。

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条的关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

在箭线图示法中，位于两个事件之间的项目要素表示着【】。

A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置

你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于【】。

A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开始到工作开始
D.工作结束到工作结束

完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为【】。

A.7
B.12
C.13
D.15

某项目中的一活动，最早开始时间为2，最早结束时间为6，最晚开始时间为5，最晚结束时间为9，则该活动的总时差为【】。

A.2
B.3
C.4
D.5

用于计划评审技术算法中的期望时间是由【】计算的。

A.(a+3m+b)/6
B.(a+4m+b)/6
C.(a+5m+b)/6
D.(a+m+b)/6

编制进度计划常用的方法不包括【】。

A.CPM
B.GERT
C.PERT
D.SWOT

在双代号时标网络计划中用来表示虚工作的是【】。

A.虚箭线
B.虚直线
C.实直线
D.实箭线

甘特图与网络图之间的区别是【】。

A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间

在任务赶工时，应该集中于【】。

A.非路径的关键任务
B.耗费资源多的任务
C.关键路径的任务
D.降低成本加速执行

单代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括【】。

A.组织关系
B.因果关系
C.工艺关系
D.工作关系
E.利益关系

关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中正确的是【】。

A.虚箭线用来表达相关工作的逻辑关系
B.虚箭线所代表的工作不消耗时间
C.虚箭线所代表的可能是实工作，也可能是虚工作
D.虚箭线所代表的工作不需要消耗资源

PERT适用于下列哪些项目【】。

A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
E.简单小型的项目

在项目进度管理的方法中，顺推法用来确定项目活动的哪些特征【】。

A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最迟开始时间
D.最迟结束时间
E.实际结束时间

大部分项目成本累计曲线呈【】形。

A.S
B.L
C.T
D.Y

下列选项【】表明你的项目超过预算20%。

A.BCWS=100,BCWP=120
B.ACWP=120,BCWP=100
C.BCWS=100,ACWP=120
D.ACWP=100,BCWP=120

EAC的估算有【】种方法。

A.3
B.4
C.2
D.5

下列表述错误的是【】。

A.意外开始准备金有显在的和潜在的两种类型
B.进行成本估算时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C.潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D.显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明

采购成本的预测一般是通过【】来进行的。

A.综合估算
B.加权系统
C.独立估算
D.参数模型法

在一个项目中若需要把成本分配到各阶段，应该【】。

A.准备成本绩效计划
B.准备详细和精确的成本估计
C.把项目进度作为成本预算的依据
D.确定要分配成本的项目组成部分

【】不属于偏差分析中表格法的优点。

A.形象、直观、一目了然
B.灵活、适用性强
C.信息量大
D.可借助计算机，提高速度

资源计划的结果是【】。

A.编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训

如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取的成本估算方法是【】。

A.参数估算法
B.工料清单法
C.专家判断法
D.软件估算法

关于成本累积曲线图上实际支出与理想情况出现的偏差，下列说法不正确的是【】。

A.反映了现实与理想情况的差别
B.是一种警告信号
C.对这种偏差应及时采取措施进行有效处理
D.说明工作中一定发生了问题

按项目生命期阶段划分，项目成本应包括【】。

A.项目直接成本
B.项目决策和界定成本
C.项目资源获取成本
D.项目设计成本

项目质量保证包括【】。

A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证

在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用【】进行状况描述。

A.分层法
B.因果分析法
C.直方图法
D.排列图法

在成本/收益分析中，项目质量收益是指【】。

A.项目质量的提高所增加的收益
B.项目质量要求降低所减少的成本
C.满足质量要求而减少返工所获得的好处
D.项目质量的提高所增加收益与增加成本之差

以下哪项属于项目的质量成本【】。

A.责任赔偿成本
B.培训
C.由于不满足需求引发的成本
D.以上所有

【】是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。

A.自我控制
B.他人监控
C.外部控制
D.专人监控

以下哪项属于项目质量规划的依据【】。

A.范围基准
B.成本基准
C.进度基准
D.以上所有

朱兰提出的全面质量管理三部曲是指【】。

A.质量改进、质量检查和质量策划
B.质量改进、质量方针和质量计划
C.质量改进、质量计划和质量控制
D.质量改进、零缺陷和质量控制

戴明环的四个处理过程是【】。

A.计划—处理—执行—检查
B.计划—执行—处理—检查
C.计划—检查—执行—处理
D.计划—执行—检查—处理

下列【】是质量控制工具。

A.数据表
B.控制图
C.因果图
D.以上都是

质量控制中常用的工具有【】。

A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
E.甘特图

责任分配矩阵确定【】。

A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任

【】是项目团队采用最多的一种激励方式。

A.物质激励
B.人员激励
C.挫折激励
D.荣誉激励

控制实验法是对【】进行比较。

A.培训组和控制组培训前、后的绩效
B.控制组和被比较组培训前、后的绩效
C.控制组培训前、后的绩效
D.培训组培训前、后的绩效

在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是【】。

A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理

项目经理可以用【】来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

A.项目工作范围
B.项目章程
C.工作分解结构
D.风险管理计划

解决争议时应首选的解决方式是【】。

A.调解
B.诉讼
C.仲裁
D.协商

解决冲突的关键是【】。

A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理

选派项目经理的理想时间是【】。

A.项目的启动阶段
B.项目生命周期的概念阶段结束之后
C.项目的计划阶段
D.项目生命周期的开始阶段开始之前

角色分析的主要方法包括【】

A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.经验法
E.关键事件法

合同谈判的主要目的是【】。

A.从对方获得最大的让步和利益
B.保护关系
C.获取最高的回报
D.界定目标并坚持目标

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