出自:西安交通大学--战略管理学习指南

在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。 A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性 E、产品的匹配性
设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。 A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
战略管理的构成包括（）。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导
竞争对手分析包括以下哪几项：（）。 A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（） A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。
以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（） A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
以下哪几项是对互联网的说明不正确？（） A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（） A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视 C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（） A、当供应商出售的是日用品时　　 B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（） A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时　D、产品无差异化
竞争对手分析集中在：（） A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
企业内部营销能力分析包括（）。 A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
企业内部生产管理能力分析包括（）。 A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析
企业核心能力的判断标准有（）。 A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力
企业核心能力分析的内容有（）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析
企业培育核心能力的方法主要有（）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
价值链中的价值活动包括（ ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。 A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次
企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
发展战略的类型包括（）。 A、集中生产单一产品或服务的战略　 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略
差异化战略有什么风险?
战略选择的影响因素有哪些?
决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？
试论述如何开展SWOT分析。
决定进入壁垒高低的因素有哪些?
论述战略管理的过程
战略控制应遵循什么原则?
简述战略要素评价矩阵的步骤。
论述明茨伯格的5P战略
差异化战略有什么风险和收益?
阐述低成本竞争战略的适用条件及其风险。
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