河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础

出自:河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础

南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（） A.厂长滥用职权 B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（） A.为组织带来新鲜的血液 B.利用外来优势 C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

领导与管理的关系为（）。 A.管理影响领导 B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 C.领导工作是管理工作的一部分 D.管理的对象是物，领导的对象是人

中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？ A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化

集权和分权是一对（）的概念 A.绝对 B.无关 C.基本等同 D.相对

管理过程学派初期的代表人物是（） A.法约尔 B.孔茨 C.德鲁克 D.西蒙

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（） A.目标缺乏鼓动性 B.目标表达不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高

下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（） A.生产率 B.利润 C.员工士气 D.上述A，B，C都是

领导权变理论的研究重点是（）。 A.领导行为 B.领导环境 C.领导者品质 D.领导绩效

尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（） A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持 C.会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 D.以上都不对

所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（） A.均为前馈控制 B.均为反馈控制 C.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 D.①、②前馈控制， ③、④反馈控制。

古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化 A.管理原理 B.管理职能 C.管理原则 D.管理方法

目标管理的具体步骤通常不应包括（） A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B.确定长期绩效目标 C.定期检查进展情况 D.期末共同评估所取得的成果

（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的 A.直线职能型结构 B.事业部型结构 C.超事业部型结构 D.多维矩阵型结构

中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指(1) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变

美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构　 B.领导方式 C.礼仪和庆典　 D.企业行为

在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权

群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟

持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.go C.政策程序控制 D.个人观察

所谓的“火炉法则”包括以下步骤( A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应

人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

所谓授权，是指( A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系

()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法

按控制的时机分类，可把控制方法分为() A.预先控制、持续控制、现场控制　 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制

霍桑试验表明() A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在

()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法

菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构

中层管理者比低层管理者更多地依靠( A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能

级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力() A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定

管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达() A.0.8 B.0.6 C.0.4 D.0.2

管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有() A.手段标准 B.进度标准 C.目标　 D.以上都是

()是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理

注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是 A.古典管理理论阶段 B.行为科学阶段 C.现代管理理论阶段 D.A、B、C

泰罗认为科学管理的中心问题是() A.实现标准化 B.制定科学报酬制度 C.提高人工素质 D.提高效率

早期的管理学主要是以 A.定性分析为特征 B.定量分析为特征 C.定性分析和定量分析相结合为特征 D.模型分析为特征

模型分析为特征 A.主导性 B.协调性 C.专业性 D.决断性

属于行为科学阶段代表人物的是（） A.巴纳德 B.德鲁克 C.西蒙 D.卢丹斯

奠定管理行为科学基础的是 A.马斯洛的需求层次论 B.赫茨伯格的双因素理 C.麦格雷戈的X理论 D.梅奥的人际关系学说

管理过程学派的研究对象是 A.管理职能 B.管理目标 C.人际关系 D.管理环境

韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是 A.公平原则 B.理性化原则 C.效率原则 D.权变原则

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