四川农业大学管理学原理

出自:四川农业大学管理学原理

黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议。 A. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异 B. 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白 C. 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平 D. 钱也是一个非常重要的激励因素

管理的特征包括哪些。 A. 管理是一种社会现象 B. 管理是一种文化现象 C. 管理的“载体”是组织 D. 管理的核心是处理各种人际关系 E. 管理既是一门科学又是一门艺术点击隐藏正确答案

管理学的特征包括哪些。 A. 管理学是一门独立的科学 B. 管理学是一门成熟的科学 C. 管理学是一门软科学 D. 管理学是一门综合性科学 E. 管理学是一门应用性科学

过分集权的弊端主要有哪些。 A. 降低决策的速度 B. 降低决策的质量 C. 降低组织的适应能力 D. 降低组织成员的工作效率 E. 降低组织成员的工作热情

单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种。 A. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B. 员工的合作意识会越来越淡薄 C. 企业的成本会迅速上升 D. 可能会导致高级技术人才的流失

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是。 A. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构

管理过程理论的理论要点包括哪些。 A. 提出了权威接受理论 B. 管理是一个过程 C. 管理职能具有普遍性 D. 管理过程由五大职能构成 E. 管理应具有灵活性

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括。 A. 技术环境 B. 政治法律环境 C. 经济环境 D. 社会文化环境

物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括。 A. 人力资源 B. 物力资源 C. 财力资源 D. 技术资源

外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为。 A. 宏观环境 B. 产业环境 C. 物质环境 D. 文化环境

古典管理理论的代表人物主要有哪些。 A. 塞缪尔·纽曼 B. 弗雷德里克·泰勒 C. 亨利·法约尔 D. 马克斯·韦伯

梅奥的人际关系学说的基本内容包括。 A. 人是“社会人”而不是“经济人” B. 企业中存在着“非正式组织” C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括。 A. 传统型权力 B. 个人魅力型权力 C. 纯粹的权力 D. 法理型权力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由哪三个部分组成。 A. 精神文化 B. 传统文化 C. 制度文化 D. 物质文化

1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，其主要内容是。 A. 系统思考 B. 改变心智模式 C. 超越自我 D. 建立共同愿景

物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括以下哪些。 A. 产品设计 B. 产品质量 C. 厂容厂貌 D. 员工服饰

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括哪些。 A. 制订计划 B. 机会分析 C. 执行计划 D. 检查计划执行情况

根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划分为。 A. 战略计划 B. 作业计划 C. 战术计划 D. 长期计划 E. 短期计划

战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是哪些。 A. 战略计划的内容具有纲领性 B. 战略计划的对象是组织全局 C. 战略计划的任务是设立目标 D. 战略计划的风险性较高

用数字形式表示的计划是预算，比如： A. 销售费用预算 B. 零基预算 C. 广告预算 D. 成本预算

计划工作的起点是机会分析，包括下列哪些内容。 A. 外部环境分析 B. 内部因素分析 C. 自身能力分析 D. 对手能力分析

以下选项中哪些属于对备选方案进行评价的指标。 A. 收益 B. 成本 C. 期限 D. 风险

为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下哪些工作。 A. 确定组织的目标 B. 确定具体评价指标 C. 确定计划的前提条件 D. 确定指标的权重

计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是哪些。 A. 事件 B. 结构 C. 活动 D. 关键线路

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下哪些性质。 A. 多重性 B. 层次性 C. 单一性 D. 变动性

目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是。 A. 现实性原则 B. 定量化原则 C. 权变原则 D. 协调性原则

目标建立过程中应该做到。 A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中

目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如。 A. 目标制定较为困难 B. 目标制定与分解费时、费力 C. 受职工素质的影响较大 D. 目标成果的考核与奖励难以完全一致

根据戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下哪些类型。 A. 主要目标 B. 综合目标 C. 并行目标 D. 次要目标

实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如以下哪些方面。 A. 管理效率提高了 B. 组织结构设计更加合理 C. 员工主动参与目标设立 D. 有效地监督与控制

制定战略的重要目的包括。 A. 赢得竞争优势 B. 战胜竞争对手 C. 改善组织现状 D. 赢得市场和顾客

组织的战略远景包括以下哪些内容。 A. 经营目标 B. 经营理念 C. 企业宗旨 D. 企业资源

为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，包括哪些指标。 A. 目标 B. 宗旨 C. 计划 D. 目的

公司在是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有以下哪些。 A. 该产业在产业结构中的地位 B. 该产业是否具有吸引力 C. 该产业是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力

一个组织的战略体系有哪三个层次。 A. 职能战略 B. 业务层战略 C. 基层战略 D. 公司层战略

战略管理过程概括起来是什么。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制

组织对外部环境进行分析的目的是什么。 A. 发现组织具有的优势 B. 寻找组织的发展机会 C. 避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势

组织的总体战略主要有下列几种类型。 A. 规模型战略 B. 稳定性战略 C. 收缩型战略 D. 发展型战略

一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，是以下哪些战略。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 多维一体化战略 D. 多元一体化战略

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在下列哪些方面有一定的关联性。 A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C. 顾客基础 D. 销售渠道

新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于哪一种。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于下列哪些决策类型。 A. 战术性决策 B. 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策

按照决策的重要程度不同，可以将其分为哪几个。 A. 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战略性决策 D. 战术性决策

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于哪些决策。 A. 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战术性决策 D. 日常管理决策

按照决策问题的分类，决策可以划分为。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 C. 风险型决策 D. 非程序化决策 E. 不确定型决策

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