出自:武汉科技大学电气化工程及自动化

2、如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?
1、现代管理理论的发展趋势是怎样的?
10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( )
9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ( )
7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.( )
管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益.( )
5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.( )
4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管 理.( )
3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( )
2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( )
1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ( )
6.控制工作的基本工作内容包括( ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差
5.目标管理的特点包括有 ( ) A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D 自我控制
4.电子会议决策方法的主要优点有( ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效
3.管理的主要技能包括 ( ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术
3.管理的主要技能包括 ( ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术
2.管理的主要职能包括 ( ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制
1.管理的二重性是指管理的( ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性
15.某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对 此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施?( ) A.明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B.让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D.与他共同分析原因，寻求改进的措施
14.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指（ ) A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B.对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程 C．通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D.通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
13.一家民营企业的常务副总周强把 2004 年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和 资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回 家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说:“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我 好了，有些话我对老余说不出口啊!”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的 问题?( ) A.公司管理层素质差 B.公司制度可操作性不够 C.公司保卫人员未克尽职守 D.组织文化存在消极作用
12.20 世纪 80 年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点?( ) A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C.长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
12.20 世纪 80 年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之 后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观 点?( )
11.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法( ) A.笔试 B.工作抽样 C.面谈 D.履历调查
10.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的 影响来看，其巾内部培养做法所存在的主要问题是( ) A.会打击外部应聘人员的应聘积极性 B.不利于企业骨干人员的稳定 C.不利于对选聘对象的全面了解 D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
9.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告 设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种 组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制
8.纽织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（ ) A.领导与被领导 B.负直接责任与协助服务 C.一般协作同事 D.命令与服从
7.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层( ） A.管理难度与幅度都越小 B.管理难度越大，幅度越小 C.管理难度越小，幅度越大 D.管理难度与幅度都越大
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型 的特点?( ) A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
5.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素
4.直线型组织结构一般只适用于( ) A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织
3.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( ) A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人
1.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系
模拟指示仪表由哪两部分组成?它们各自的任务是什么﹖模拟指示仪表的结构框图是怎样的?
10．双斜积分式数字电压表，它的二次积分过程是实现电压—频率变换。（ ）
9．使用万用表交流电压档测量时，一定要区分表笔的正负极。（ ）
8．检波-放大式电压表的工作频率范围，主要取决于宽带放大器的高频特性，一般可达几百兆 赫。（ ）
7．电气测量时电流表要并联在电路中，电压表要串联在电路中。（ ）
6．三相有功电能表，积算器的示值与时间没关系。（ ）
5．比较释抑电路的作用是控制锯齿波的幅度，实现等幅扫描，并保证扫描的的稳定。（ ）
4．在直流单电桥中，电源与指零仪互换位置，电桥平衡状态不变。（ ）
3．在三相功率测量中，用单相功率表测三相功率，适用于电压、负载非对称的系统，三相负 载的总功率，等于功率表读数的三倍。（ ）
2．逐次逼近 A/D 转换的速度比积分式 A/D 转换的速度慢。（ ）
1．示波器要观察到稳定的波形，其两个偏转板上所加信号的周期 yxTT,必须满足条件 Ty=nTx。（ ）
8．在交流电电度表中，驱动机构用来产生转动力矩，制动机构用来产生制动力矩，其制动机 构由 组成。
7．在没有信号输入时，仍有水平扫描线，这时示波器工作在 状态，若工 作 在状态，则无信号输入时就没有扫描线。
6．测量功率时采用电动式仪表，测量时将仪表的固定线圈与负载 联，反映负载中 的 ，因而固定线圈又叫 线圈；将可动线圈与负载并联，反映负载两端 电压，所以可动线圈又叫电压线圈。
5．双积分式 A/D 转换器的工作过程分为准备阶段、 和 三个阶段，其中 定时不定值正向积分指的是 阶段，定值不定时反向积分指的是 阶段。
4．最大显示位数为 19999 的数字电压表在 10V 量程上的超量程能力为： ；在 20V 量程上的超量程能力为： 。
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