河南工业大学管理学

出自:河南工业大学管理学

某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?( )(本题1.0分) A、 “酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理 B、该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂 C、该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂 D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

企业创新的主要内容是( )(本题1.0分) A、目标创新 B、制度创新 C、环境创新 D、技术创新

现场控制还可以被称为( )(本题1.0分) A、反馈控制 B、前馈控制 C、同期控制 D、事后控制

把决策分为初始决策和追踪决策是根据( )(本题1.0分) A、决策的主体 B、决策需要解决的问题 C、决策调整的对象 D、决策涉及的时限

使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的:( )(本题1.0分) A、预测技能 B、技术技能 C、人际技能 D、概念技能

被称为“一般管理之父”的是( )(本题1.0分) A、泰罗 B、韦伯 C、法约尔 D、甘特

X-Y理论是由( )提出的。(本题1.0分) A、麦格雷戈 B、赫兹博格 C、马斯洛 D、亚当斯

决策过程中的限定目标是指( )。(本题1.0分) A、限定目标必须达到的水平 B、限定目标活动的成本水平 C、限定目标结构 D、限定目标执行中可能出现的不利结果

人员配备的工作包括( )(本题1.0分) A、制定工作规范,选配、培训组织成员 B、确定人员需用量、选配、培训组织成员 C、确定人员结构、选配、培训组织成员 D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?( )(本题1.0分) A、企业职能 B、顾客特点 C、不同产品 D、不同区域

职权是指( )(本题1.0分) A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、以上三种都是

下列非正式组织的作用中,哪一种是对组织管理工作最不利的?( )(本题1.0分) A、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 B、在非正式组织中传播着小道消息 C、非正式组织间有明显的竞争关系 D、非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力

人际沟通中会受到各种“嗓声干扰”的影响,这里所指的“噪声干扰”可能来自于( )。(本题1.0分) A、沟通的全过程 B、信息传递过程 C、信息解码过程 D、信息编码过程

明茨伯格认为,管理者在企业中扮演的角色可分三类,这三类指的是人际角色、( )和决策角色。(本题1.0分) A、领导角色 B、信息角色 C、股东角色 D、谈判角色

在信息传递的过程中,发送者将信息处理成接受者容易理解的一系列符号,并使之尽量符合沟通媒体的要求,这是( )(本题1.0分) A、编码 B、传递 C、接收 D、译码

双因素理论”中,能防止人们产生不满意感的一类因素是( )。(本题1.0分) A、工作业绩 B、激励因素 C、工作内容 D、保健因素

根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( )(本题1.0分) A、需求层次 B、激励程度 C、精神状态 D、主导需要

根据菲德勒的领导理论,影响领导有效性的情景因素包括( )(本题1.0分) A、职位权力 B、任务结构 C、上下关系 D、以上都正确

人力资源计划过程的第一个步骤是( )。(本题1.0分) A、编制人力资源计划 B、招聘员工 C、选用员工 D、培训员工

双因素理论指的是激励因素和( )。(本题1.0分) A、环境因素 B、保健因素 C、晋升因素 D、安全因素

在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。(本题1.0分) A、发现问题 B、设计方案 C、选择方案 D、实施决策

在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生时不确定的,但是每种自然状态发生的可能性即概率大小事可以估计的,这类决策是:( )(本题1.0分) A、风险决策 B、不确定型决策 C、确定型决策

打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是?( )(本题1.0分) A、概念技能和技术技能 B、人际技能和技术技能 C、技术技能 D、人际技能和概念技能

比尔•盖茨从哈弗退学后兴办企业,很快成为全球首富。盖茨的经历对于国内的大学生也有很大的影响,著名学府的学生退学兴办公司的例子并不鲜见。从比尔•盖茨的成功你可以得到什么样的结论 ( )(本题1.0分) A、管理是一门实践科学,实践相对于理论来说更重要 B、管理是一门领导艺术,领导艺术是无法在课堂上学习到的 C、管理是一门科学,也是一门艺术,需要二者的综合 D、以上结论均不对

管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是 ( )(本题1.0分) A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、企业家角色

美国管理学家卡兹认为,有效的管理者分别应具有相应的技能。其中,由于管理者的工作对象是人,有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义,这种技能是( )。(本题1.0分) A、概念技能 B、技术技能 C、人际技能 D、激励技能

科学管理的中心问题是( )(本题1.0分) A、作业标准化 B、计划工资制 C、心理革命 D、提高劳动生产率

越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于( )。(本题1.0分) A、战略的、非常规的、风险的 B、战术的、非常规的、风险的 C、战略的、常规的、肯定的 D、战略的、非常规的、肯定的

下列决策中那一项属于程序化决策 ( )(本题1.0分) A、突发洪水,确定抢险救灾方案 B、企业组织结构调整 C、开发新产品 D、物料订购

决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的 ( )(本题1.0分) A、确定性决策 B、非程序化决策 C、程序化决策 D、重复性决策

在管理活动过程中,具有首位性的职能是 ( )(本题1.0分) A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

战略性计划与战术性计划的划分标准是( )(本题1.0分) A、时间长短 B、程序化程度 C、职能空间 D、综合性程度

企业通过将现有产品和服务打入新的区域市场,这种战略被称为 ( )(本题1.0分) A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略

关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是( )(本题1.0分) A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C、它更有可能使信息在传递过程中失真 D、它不适合于现代企业组织

某一研发公司有多个项目同期在研,每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下,该公司适合采用哪种组织结构模式。( )(本题1.0分) A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、动态网络结构

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( )(本题1.0分) A、提高在下属中的威信性影响力 B、尽量升到更高的位置 C、采取严厉的惩罚措施 D、增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人

下列属于保健因素的是 ( )(本题1.0分) A、成长的可能性 B、责任 C、成就 D、薪金

“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾?( )(本题1.0分) A、马斯洛的需求层次理论 B、期望理论 C、双因素理论 D、激励需求理论

按照双因素理论,其“保健因素”是指( )(本题1.0分) A、能够引起对工作不满意的因素 B、能够影响员工工作满意度的因素 C、能够保护职工身心健康的因素 D、能够改善员工责任感的因素

治病不如防病,防病不如讲卫生。”根据这一说法,( )是最重要的控制方式。(本题1.0分) A、现场控制 B、反馈控制 C、目标控制 D、预先控制

下列不属于反馈控制方法的是 ( )(本题1.0分) A、资本预算 B、财务分析 C、成本分析 D、质量分析

计划工作的核心是( )(本题1.0分) A、制定目标 B、制定方案 C、做出决策 D、选择方案

管理的载体是 ( )(本题1.0分) A、管理职能 B、组织 C、管理对象 D、管理活动

管理者平息客户怒气时所扮演的角色是 ( )(本题1.0分) A、谈判者 B、联络者 C、监督者 D、冲突管理者

组织设计应遵循的原则是什么?(本题12.5分)

根据期望理论的研究,员工对待工作的态度依赖于对哪三种联系的判断?(本题12.5分)