出自:PMP项目管理师

以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？（）
A:戴维·麦克格雷（DavidMcGregor）
B:戴维·麦克利兰（DavidMcClellanD.
C:维克托·弗鲁姆（VictorVroom）
D:D.B-F.斯金纳（F.Skinner）
你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（）。
A:风险诱发因素
B:风险应对计划
C:已知的未知因素
D:根源
显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为：（）
A:组织章程
B:资源进度
C:资源直方图
D:人员配备时间表
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A:项目管理计划
B:工作说明书
C:项目章程
D:资源电子数据表
项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）
A:中止
B:添加
C:内包
D:外包
（）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
A:散布图
B:分层图
C:控制图
D:直方图
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A:由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B:由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C:由整个项目团队对变更做出最终决定
D:仍由发起人对变更做出最终决定
一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？（）
A:不可抗力条款
B:激励条款
C:补偿条款
D:仲裁条款
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:提出一项变更请求，解决这些要求。
B:指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C:开始一个新项目，将这些要求作为范围°
D:使用管理储备来解决这些要求。
（）不是项目后评价的方法。
A:统计调查
B:统计分析
C:层次分析
D:前后对比
你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？（）
A:不会产生任何影响
B:只会引起问题
C:要么引起问题，要么带来好处
D:会同时
采购计划编制包括（）。
A:自制/外购决策
B:回答卖方问题
C:创建合同
D:创建建议书邀请函
项目综合计划的主要内容有哪些？
项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
A:项目小组成员关注问题的解决
B:对管理层的要求敏感
C:关注项目的个别活动
D:关注客户需求
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
A:确定主要可交付成果
B:开始制定项目管理计划
C:通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D:与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。
在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。
站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）
A:成本、绩效、时间、
B:绩效、成本、时间
C:成本、时间、绩效
D:时间、成本、绩效
有效沟通的前提主要包括什么？
某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
A:横道图
B:团队达成一致
C:活动
D:风险列表
以下哪个是外包风险的例子：（）。
A:糟糕的人员配备
B:不正确的成本估算
C:通货膨胀
D:合同类型
您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）
A:为项目进度计划增加应急措施
B:查明风险和列入缓解方案
C:为备份地址作出预算和开发修复程序
D:打破进度计划，将之缩短两天
质量管理总是围绕着（）和质量控制过程两个方面。
质量管理计划与质量体系得区别在于（）。
A:质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B:质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C:质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D:质量计划不属于项目计划的一部分
关于时差的描述，除了哪一个以外都是正确的？（）
A:总时差指的是一个活动不影响项目完工日期的条件下自它的最早开工可以延迟的时间量
B:随着项目的进展和项目计划的变更，时差也随之变化
C:自由时差指的是一个活动不影响任何紧后活动的最早开工的条件下可以延迟的时间量
D:总时差也叫做闲散时间，分享时差或路径时差
减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（）
A:风险规避
B:风险转移
C:风险减轻
D:风险接受
由于缺乏雇员培训和适当的产品控制，缺陷在产品中存在导致重做，它花费了$250，000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）
A:$75，000
B:$37，500
C:$145，000
D:$150，000
计划编制和实际的花费的累计成本曲线（）。
A:帮助迅速调整项目业绩
B:用来计算CPI
C:也叫做直方图
D:预测项目总成本
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A:项目计划
B:合同条款
C:工作描述
D:项目章程
新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列哪一种的例子：（）
A:预防
B:可变样本
C:质量保证
D:质量控制
一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？（）
A:过程资产
B:项目可交付成果
C:项目章程
D:商业案例
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