出自:PMP项目管理师

下面都是估算成本的工具，但不包括：（）
A:类比估算
B:参数估算
C:质量成本
D:备选方案识别
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A:职能型
B:项目型
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
需求文件的作用是（）
A:描述如何分析、记录和管理需求
B:描述如何启动产品、服务或成果的变更
C:描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求
D:在整个项目生命周期中对需求进行跟踪
一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A:质量测量指标
B:风险登记册
C:采购合格
D:绩效报告
正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明？（）
A:建议书
B:工作陈述
C:合同条款
D:采购审计报告
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A:监察该干系人。
B:密切管理该干系人。
C:保持让该干系人满意。
D:保持让该干系人获得通知。
合同的标的包括（）。
A:货物
B:劳务
C:工程项目
D:价格
E:违约责任
软件项目风险主要有哪些类型？
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A:将窝巢从项目区中搬出
B:不顾窝巢，完成项目
C:提出一项变更请求
D:除去窝巢，减少额外费用
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）
A:项目分包给外部供应商
B:制定其他备选方案
C:分配应急储备
D:改变项目范围
在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）
A:构思和规划
B:规划和执行
C:执行和收尾
D:构思和收尾
进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是（）。
A:做出未得到广泛赞同的决策
B:立即重新设定基准
C:调整时间提前量与时间滞后量
D:资源平衡
在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？（）
A:检查
B:帕累托分析
C:多标准决策分析
D:专家判断
质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）
A:预防和检查
B:抽样和概率
C:属性抽样和变量抽样
D:公差和控制界限
（）是影响工作持续时间估算的因素之一。
A:能力
B:性格
C:资源供应情况
D:天气
矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）
A:简单
B:公开且准确
C:复杂
D:难以自动进行
下面哪一项不在项目章程中？（）
A:高层级项目描述或者产品要求
B:总结进度里程碑
C:干系人影响
D:指派项目经理和项目组织类型
一般机会研究包括（）。
A:建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求
B:工程技术、经济效益、社会效益
C:地区研究、部门研究、资源研究
D:项目、国民经济、社会
在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）
A:概念阶段
B:计划
C:执行
D:实施
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。
A:标准和规则是质量计划的初始投入
B:质量审核用来确保服从规则
C:这些法规是与质量创始有关的成本
D:服从标准是质量控制的基本目标
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A:变更基准。
B:提交变更请求。
C:变更工作分解结构。
D:变更资源计划。
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:建议取消项目，因为成本令人却步。
B:调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C:向项目发起人提供降低成本的方案。
D:向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
作为项目经理的你可以授权：（）
A:WBS分解
B:人员评估
C:批准基准计划变更
D:动用管理储备金
项目冲突最常见的起因是：（）。
A:进度计划、项目优先权、个性
B:进度计划、项目优先权、资源
C:进度计划、项目优先权、成本
D:进度计划、项目优先权、管理
在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）
A:德尔菲技术
B:头脑风暴
C:SWOT分析
D:访谈
在项目管理的四种风险中，下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响？（）
A:范围风险
B:进度风险
C:费用风险
D:质量风险
在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
A:风险登记册
B:干系人登记册
C:人力资源管理计划
D:干系人管理计划
以下哪项属于质量控制的输出？（）
A:统计抽样
B:质量管理计划
C:工作结果
D:过程调整
从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是：（）
A:成本-附加固定费用
B:成本-附加成本百分比
C:固定价格
D:固定价格加提成
里程碑最好被描述成（）。
A:相关工作和事件的联合
B:通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C:项目中一个重要的可识别点，表明一项重要工作的完成
D:需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
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