出自:PMP项目管理师

根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
A:成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B:进度偏差（SV）和CPI
C:SV和进度绩效指数（SPI）
D:CY和SPI
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：（）他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）
A:在行为定义前完成资源计划的编制工作
B:准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C:将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D:把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
A:控制成本
B:立即通知相关的项目利益相关者
C:采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D:对项目预算进行更新
你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）
A:会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B:忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C:和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D:暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。
A:265至273天
B:253至261天
C:261至277天
D:249至265天
对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）
A:收尾
B:实施
C:安装
D:构思和设计
项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡型
不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。
降低风险有很多含义，但是对于纯风险减轻策略而言，通过什么可以降低风险：（）
A:执行可能发生的计划
B:同分包商签约
C:允许业主执行减轻策略因为承包商感到偏差不会在合同中
D:在进度中允许浮动时间以关注风险
组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。
A:新的或修订的活动持续时间估算
B:修订后的活动顺序
C:对备选进度的分析
D:进度更新
项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语—共同语言—讲话。为了使谈话更容易，项目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎么办？（）
A:编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命
B:联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见
C:确认接下来的活动是否要重新估算
D:通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率
对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（）。
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
A:客户成本
B:一个较差进度计划的例子
C:直接成本
D:沉没成本
项目经理花在沟通上的时间占多少？（）
A:50%
B:75-90%
C:30%
D:40-60%
所有报价均大大偏离标底，一般为（）时，招标人可以拒绝全都投标。
A:10%
B:15%
C:20%
D:25%
项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分？（）
A:控制采购
B:结束采购
C:实施采购
D:结束项目或阶段
你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城关会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：（）。
A:明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B:在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C:避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D:认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）
A:与这个团队成员单独会谈
B:下一次团队会议上指出
C:与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D:通过Email
在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）
A:指令型
B:放任型
C:授权型
D:民主型
最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段？（）
A:概念和计划
B:计划和实施
C:实施和收尾
D:概念和收尾
团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段？（）
A:组建阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:成熟阶段
产品内部质量审核采用的方法是（）
挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：（）。
A:进行趋势分析
B:通过挣值评估在本项目中获得的经验
C:要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D:进行采购审核
（）不是采购合同的主要内容。
A:合同规章
B:合同类型
C:计价方式
D:符合需求
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。
A:资源分配矩阵
B:工作分解结构
C:项目范围说明
D:组织分解结构
最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：（）
A:分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点
B:评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
C:评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
D:帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
一个小精密仪器厂家刚刚得到一笔主打产品的大订单。工厂经理确信无法按期完成订单。考虑到进度中的工作和短期内需要完成的大订单，她觉得不可能接受这笔订单。使这位经理能够满足订单期限的最佳选择是什么？（）
A:强迫工人加快他们的工作
B:雇用额外的工人并购买设备以提高产量
C:召集所有人向他们解释现状并说明按时完成订单对大家意味着什么
D:拒绝订单
你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）
A:偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
B:项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
C:你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
D:因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说
“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）
A:随意的
B:软逻辑关系
C:优先
D:强制或硬逻辑关系
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