出自:PMCC敏捷项目管理认证

项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）
A:线框图
B:故事地图
C:过程流图
D:人物角色
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）
A:重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B:将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C:将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D:征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？（）
A:团队领导评价
B:无恐惧气氛
C:个人确认
D:生产效率跟踪
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A:要求管理层解决
B:提醒团队成员基本规则
C:通知产品负责人
D:要求替换该团队成员
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
A:通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
B:坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
C:邀请发起人参加所有评审会议。
D:向发起人定期改善更新。
根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）
A:低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B:功能一直到完成才能实现价值
C:越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D:一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
A:让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B:向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C:在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D:强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
根据海史密斯，敏捷是一项平衡的能力？（）
A:质量和价值
B:变化和计划
C:灵活性和稳定性
D:约束和价值
每日站会的主要目标是什么？（）
A:解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险
B:为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系
C:向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告
D:增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成
增量模型是（）
A:适用于需求被清晰定义的情况
B:一种需要快速构造核心产品的好方法
C:一种不适用于商业产品的创新模型
D:已不能用于现代环境的过时模型
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制
B:指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C:创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D:在需求定义阶段花更多的时间
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）
A:线框图
B:故事地图
C:过程地图
D:人物角色
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
A:让两名团队成员独立解决
B:请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
C:在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
D:要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A:与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B:修改范围，包含客户的新需求
C:在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D:与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时？（）
A:亲和估算
B:计划游戏
C:计划扑克
D:SMART
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）
A:教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B:引导他们之间的协作式会议
C:教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D:如上所有
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
A:在待办事项梳理会上。
B:在sprint回顾会议上。
C:在每日scrum期间。
D:在迭代评审会上。
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）
A:团队用于Sprint中管理他们自己
B:ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C:团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
D:产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
A:解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B:传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C:解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D:传达高级管理层不讲道理
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
B:通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
C:加入讨论，并为团队做出决策。
D:将这种情况上报给上级管理层。
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A:与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B:修改范围，包含客户的新需求。
C:在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D:与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）
A:尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B:请求一名专家临时加入团队
C:复制另一个产品的功能，并在之前改造
D:将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）
A:接下来的几次迭代
B:只是下一次迭代
C:8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期
D:以前有剩余用户故事的迭代
产品负责人的最佳描述是？（）
A:阻止干系人干扰团队
B:指挥团队的日常工作
C:管理项目，确保工作成果能够兑现向干系人作出的承诺
D:优化工作成果的业务价值
瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（）
A:通过及时计划下一迭代
B:通过编写可靠的商业论证
C:通过反思回顾
D:通过更新项目前景
项目章程的关键组成部分是（）
A:成功标准
B:风险-价值矩阵
C:计划价值
D:收益率
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
A:对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B:定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
C:建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
D:将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
增量发布的最大的好处是？（）
A:价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
B:可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.
C:更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.
D:成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B:解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C:确定什么应用程序最适合团队
D:要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）
A:团队生气和项目速度都将受到影响
B:团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
C:项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
D:团队将希望停止该项目
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