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昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

第1题，共5个问题
(单选题)一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。
A:企业经营业务的不同，采购流程也各不相同
B:采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单
C:报价单中应注明订购货物的数量
D:卖方不承担退换服务

第2题，共5个问题
(单选题)采购流程中订单的内容不包括（）。
A:货物的数量
B:货物的报价
C:产品的折扣
D:交付期限

第3题，共5个问题
(单选题)由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（）。
A:生产计划
B:小麦价格趋势
C:库存成本
D:需求波动

第4题，共5个问题
(单选题)该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（）。
A:存储成本
B:组织成本
C:营运成本
D:人工成本

第5题，共5个问题
(单选题)昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。
A:减少采购中的成本
B:减少流通环节的费用
C:避免采购中的失误
D:减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润

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出自：管理学

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