某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。
第1题，共5个问题
(单选题)此案例具体体现了（）
A:帕金森定律
B:彼德原理
C:科斯定律
D:阿罗不可能性定理
第2题，共5个问题
(单选题)案例中局长在局行政组织建设中违背了（）
A:精简、统一、编制立法原则
B:公平、正义、统一原则
C:精简、公平、编制立法原则
D:精简、统一、正义原则
第3题，共5个问题
(单选题)刻画和描述组织结构的维度主要有（）
A:单纯性、结构性和分权化
B:单纯性、分权化和正规化
C:复杂性、结构性和集权化
D:复杂性、正规化和集权化
第4题，共5个问题
(单选题)当前公共组织的总体趋势是（）
A:扩大规模、增加层次、缩小幅度
B:扩大规模、精简层次、扩大幅度
C:缩减规模、增加层次、缩小幅度
D:缩减规模、精简层次、扩大幅度
第5题，共5个问题
(单选题)决定组织结构类型的基本变量为（）
A:管理幅度和管理层次
B:管理幅度和管理结构
C:管理结构和管理程序
D:管理层次和管理程序
出自：国家开放大学《公共管理学》
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