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背景： 菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

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出自：建设工程监理案例分析

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