---

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

第1题，共3个问题
(多选题)绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。
A:薪酬发放
B:人员的培训
C:人员的晋升
D:战略规划

第2题，共3个问题
(单选题)通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。
A:绩效辅导
B:绩效监控
C:绩效改进
D:绩效反馈

第3题，共3个问题
(多选题)如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法（）
A:六西格玛管理
B:卓越绩效标准
C:平衡计分卡
D:目标管理法

---

出自：中级经济师人力资源管理专业知识与实务

显示答案