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设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有（）。
A:建设单位的组织、协调工作量大
B:若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短
C:建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制
D:施工单位"按图施工"，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥
E:设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行

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出自：投资建设项目管理师

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