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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
A:引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
B:引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C:向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D:与客户讨论变更发布日期。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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