在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A:采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B:教导项目发起人每日站立会议的好处。
C:让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D:将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
出自：PMCC敏捷项目管理认证

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