产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B:与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C:与产品负责人的主管经理沟通。
D:指导团队遵循产品负责人的优先级。
出自：PMCC敏捷项目管理认证

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