组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）
A:建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B:避免微观管理和日常管理。
C:让干系人参与，并定制过程。
D:形成小工作组和孤岛。
出自：PMCC敏捷项目管理认证

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