在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）<br>A:与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。<br>B:询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。<br>C:邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。<br>D:与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B:询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
C:邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
D:与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

出自：PMCC敏捷项目管理认证

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