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某建筑工程，合同工期为2005年6月27日至2006年5月4日。2005年6月27日，工程如期开工，在此之前的2005年6月22日，发包人将工程预付款足额支付给承包方。在施工过程中，发包人每月在确认了当期发生工程量、承包方进度计划完成情况及质量状况后，l4个工作日内支付工程进度款。在施工过程中，根据发包方的意图，设计单位发出一项设计变更，根据该项变更，钢筋、模板、混凝土分项工程的工程量减少至原计划工程量的73%。在这种情况下，施工单位要求对合同中的单价做相应调整。而建设单位则认为应当遵循原合同约定的单价执行。就此分歧，需要T程师调整。经调整，双方达成共识；最终减少的各分项工程量超过原计划工程量l5%的部分，执行新的全赞用假单价，其余数据不变。 问题1．题目中关于发包方向承包方支付预付款、工程进度款的描述中，有何不妥之处? 2．若建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理?工程款最终结算时应以什么为依据?

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出自：建筑工程管理与实务

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