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作为一名管理人员，当你的员工对管理人员有偏见时，以下（）是不妥当的。
A:分析偏见来源，是来自员工自身还是来息管理人员自身
B:站在管理角度进行整顿，不能让这种不良冲突形成风气
C:如多人都对该管理人员有偏见，马上撤换管理人员
D:分析冲突的危害，如果产生了严重的危害，就采用强制措施加以制止
E:如果偏见来自管理人员的处事风格，建议管理人员针对不同的人施以不同风格

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出自：客户服务管理师

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