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某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）
A:制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。
B:撤换团队员工。
C:提供团队成员交流的机会。
D:下结论还早，等待。

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出自：经营分析与信息技术

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