某零售公司使用营业预算来计划与控制其营业活动，公司本年度后六个月的月销售额及收款情况如下：预计销售额（单位：元）7月份7750008月份7500009月份82500010月份80000011月份85000012月份900000公司销售成本为销售价格的40%，每月保持相当于下月预计销售额5%的库存量，6月30日的库存商品价值为80000元。8月份公司采购的预算费用为：（）<br>A:302，500元<br>B:305，000元<br>C:301，500元<br>D:318，750元

某零售公司使用营业预算来计划与控制其营业活动，公司本年度后六个月的月销售额及收款情况如下：预计销售额（单位：元）7月份7750008月份7500009月份82500010月份80000011月份85000012月份900000公司销售成本为销售价格的40%，每月保持相当于下月预计销售额5%的库存量，6月30日的库存商品价值为80000元。8月份公司采购的预算费用为：（）
A:302，500元
B:305，000元
C:301，500元
D:318，750元

出自：经营分析与信息技术

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